2013年即将过去，通信产业报、通信产业网编辑部经过精心筛选，评选出“2013应该记住的通信面孔”：
中国电信集团董事长王晓初：“去电信化”设计师
“中国电信将以更加开放的策略共赢信息化机遇，以更加开放的措施促进产业链繁荣。”
作为全球最大的CDMA运营商的掌门人，王晓初的战略能力为业内所称道。从“十一五”期间中国电信提出“电信全业务的提供者、互联网应用的聚合者以及ICT服务的领先者”，到如今的“一去两化新三者”，王晓初带领这家资格最老的电信企业的探索转型求变之路。由电信企业自己提出去电信化，不仅仅需要勇气，更需要对行业大势的准确判断。在产业价值逐渐向互联网厂商转移，运营商不再是产业链的核心，开放创新成为运营商赢取主动，积极转型的必由之路。对中国电信而言，去电信化不是停留在口头书面上的口号，更是成为贯穿于中国电信内外工作的主线，电信运营商正在努力实现体制创新。(赵妍)
李跃中国移动总裁：4G掌舵手
“中国移动始终注重和产业界的合作，通过规模降低优势成本，弥补融合发展需要面对的问题。”
2013年，中移动在4G上的努力有目共睹，而作为中移动总裁的李跃更是各路媒体追逐的焦点。在2013中国移动全球合作伙伴大会上，李跃兴致勃勃地向世界揭晓了中移动4G业务主品牌“和and”，也引起了在场媒体对中移动4G未来浓厚的兴趣。“面对4G，我们有很多困难需要克服，我们要投资、要建网、要发展业务，这是机遇更是挑战。”李跃坦言。这并不是谦虚，而是实情。当然，在4G时代，移动互联网将得到更迅猛的发展，在经历OTT业务冲击之后，中移动所面临的压力将只增不减，因此如何应对这些压力就成为摆在李跃面前的另一道难题。与其说面临压力疲于奔命，倒不如放下包袱，从另一个角度更加开阔的视角审时度势。(高超)
中国移动广东公司总经理钟天华：4G急先锋
“加快推进TD-LTE商用化、产业化和国际化，是加快转变经济发展方式、建设创新型国家战略的体现。”
在国家4G政策尚未明朗的情况下，时任浙江移动总经理的钟天华就在当地开启4G试验的大门，引起了媒体的广泛关注。2013年2月2日，中国移动浙江公司正式对外宣布，在杭州、温州推出4G规模应用体验，同时在宁波启动4G用户体验。而在2013年8月钟天华调任广东移动之后，4G之风又在中国移动重镇——广东刮起。9月29日，广东移动在广深两地开始4G业务放号预约，并定于10月底进入4G试商用阶段。尽管广东移动初期仅提供2款4G手机，数款价位较高的4G套餐，但还是在短短一周内吸引超万人预约办理4G业务。不管是在媒体眼里，还是在员工眼里，钟天华都是一个务实的人，他也正在以务实的行动推动4G发展。(高超)
亨通集团董事局主席崔根良：光纤上的舞者
“业要用实际行动助推实现海洋经济强国梦，未来亨通新的经济增长主要来自突破国际市场。”
经过20年的发展，亨通已经从一个吴江之畔的民营企业，一跃成为中国通信产业的主导力量。亨通已经站在光纤光缆市场的金字塔顶端，成为产品最全、技术最全的领军企业，但集团掌门人崔根良思考的还是亨通的更大转型：向高端转型、向系统集成服务商转型、向国际化转型。这个转型体现了崔根良对中国光纤光缆业的思考。崔根良表示，当前中国企业走出去的挑战是相通的，那就是创新、人才与管理。目前，崔根良最关注的是民营企业的发展。中国的民营企业需要更多的成功者、更大的国际化。国际市场为民营企业市场提升、转型发展带来巨大机遇。民营企业一定要把握机会，实现更大发展，为中国经济贡献力量。崔根良坚信，越是平平淡淡，越能做出一点事情。(尹恒)
联想集团副总裁、MIDH中国业务部总经理冯幸：手机新势力
“联想始终保持与三大运营商紧密协作，以相互支撑为前进基础，以共创共赢为发展方向。”
对于联想而言，2013年是非常特殊的一年：根据联想2013-2014财年第一财季报告显示，公司在成为全球最大的PC厂商的同时，个人电脑的销量已经被手机和平板电脑超越，这个时间点，正是在冯幸担任联想MIDH中国业务部总经理职位之后。依靠强大的渠道优势和对定制机发展趋势的准确判断，特别是运营商战略的笃定，更让联想占据中国移动和中国联通定制机销量冠军的位置。眼下，联想尚未成为中国电信定制机销量冠军，未来，中国移动已经开启了4G终端市场的大门，要继续发展，将运营商战略坚持到底正是不二法门。“两年内，联想手机在中国市场的销量要超过三星。”冯幸的自信源自15300家销售店面和15000家营业厅的支撑，更是来自对运营商战略的推崇。(刘亚杰)
腾讯高级副总裁、微信产品负责人张小龙：满足人性需求
“乔布斯的成功说明纯粹也能成功。对互联网产品来说，纯粹才是一款产品的基础。”
张小龙几乎已成为神一样的存在，这个中国最有权势的产品经理，他设计和运营的微信不仅缔造了腾讯的未来，更颠覆了世界。张小龙的产品设计哲学是用最简单的产品满足人性需求，微信的使用人群具有最广泛的年龄跨度和知识层次，而它的私密社交功能，则满足了人们与生俱来的存在感。但微信也绝不止是朋友们的线上聚会，通过对接口的严密控制以及合作伙伴质量的挑剔，微信通过公众号和订阅号的引入，以及外部链接的分享机制，制造出了高质量的信息和媒体交互平台。很多人认为，张小龙的产品经理思维过于纯粹。更凶险的是，喜新厌旧时移世易是互联网的死穴，朋友圈的活跃度可能也无法逃脱。不管未来怎样，作为亿万用户的我们，仍然要感激微信和张小龙，这是一款不可比拟的好产品。(林紫玉)
中兴通讯总裁史立荣：业绩大翻身
“天天说着要挣一点钱的人，最后只能当小老板，中兴通讯要做一个有理想的企业。”
2010年，行事低调务实的史立荣成为中兴通讯总裁的史立荣。尽管在市场营销一线和管理岗位拼杀多年，但工程师出身的史立荣看上去仍有浓浓的技术味儿，也许就是这种稳重感赢得了客户的信任。2012年令业界错愕的28.4亿元巨亏后，史立荣第一时间在国外与国内媒体视频采访，坦承管理出了问题，错估了市场形势，提出管理层集体降薪并承诺尽快扭亏。随后在2013年第一季度，中兴通讯便迅速地扭亏实现净利润2.04亿元。随后，史立荣带领中兴稳稳地抓住了4G这个历史性机遇，在中移动TD-LTE扩大规模试验一期招标中，获得26%的无线主设备份额，领先爱立信诺西等十多个百分点，稳居第一军团。可以说，史立荣兑现了他的承诺，期待中兴在未来有更高的成就。(林紫玉)
小米科技董事长雷军：手机营销大师
“互联网不是一种工具，而是一种观念，它包括快、极致、专注和口碑四个重要因素。”
一年前，与雷军争论不休的人还是周鸿祎；一年后，和雷军对赌的人已经换作董明珠。小米当然还不能与格力同日而语，不过经过一年的时间，雷军执掌的小米也已经今非昔比。在雷军的思想中，互联网并不是技术，而是一种观念，一种指导思想和引领发展的方法论。此刻的雷军更像是一位手机市场的思想家，将软件、硬件与移动互联网的“三驾马车”捆绑在一起，仰仗互联网思想精髓的感召，应对已经进入白热化竞争状态的手机市场。正是依靠互联网的理念，小米接连实现了多个数据神话——实现10万部的产品销量，小米2S用了45秒钟，红米手机用了1分30秒，小米3用了1分26秒……用互联网的营销方式创造下一个奇迹，对雷军而言并不是难事。(刘亚杰)
百度公司董事长李彦宏：让百度更“轻”
“一个新问题出现，你就要解决这个新问题，这个时候新问题解决了，就变成了创新。”
过去的一年，百度在移动互联网领域攻城拔寨。年初成立百度上首个前瞻性研究机构——深度学习研究院；在移动互联网领域相继推出语音搜索、脸谱搜索;在资本市场重金收购PPS、91无线、百分之百数码，李彦宏的棋盘上频频布子。在李彦宏看来，虽然天价，但却物超所值。2013百度世界大会上，李彦宏高呼，“作为目前整个移动互联网生态中最关键的一环，应用商店存在根本性缺陷。”70%的下载量都被0.1%的热门应用所占据，而99.9%不常使用的低频应用仅仅占到了总下载量的30%。对于这种情况，李彦宏给出的答案是“轻应用”(LightApp)，李彦宏已经在，2013年实现了全面布局。2014会是李彦宏的收官之年吗?所有人都在期待着答案。(王彦彬)
沃达丰中国采购中心总监于彤：颠覆“甲方乙方”
“其实沃达丰的采购流程并没有任何标新立异，只是遵循正常的轨道而已。”
沃达丰作为全球最大的移动运营商除了规模优势外，其业务创新、企业转型、流量经营、产业链管理等能力，成为全球运营商的领导者。在此其中，沃达丰颠覆以往“甲方乙方”采购模式，实施的积极主动、面向业务、面向未来的创新采购管理模式。自2007年3月16日成立中国采购中心后，沃达丰在中国的采购比例逐年提升，从最初的3亿欧元到如今的10亿欧元，其中，沃达丰中国采购中心总监于彤成为主要推动者。“在国内，我们和三大运营商的关系更倾向于‘甲方乙方’。而在和沃达丰的合作过程中，我们保持着一种平等的合作伙伴关系。”这是与沃达丰合作过的厂商说的最多的一句话。在于彤看来，中国采购中心的一个重要职责就是和供应商一起开发创新技术和产品。
