他进一步阐述称：“过去两年，公司更多地注重了短期的稳健经营和效率、效益提升，为公司构筑了良好的基本面。2014年我们要平衡短期经营绩效提升和长期有效增长，坚定不移地把握良好的战略机遇，将更多地精力和资源投向未来，在聚焦的战略领域、核心技术和战略客户、战略市场格局上敢于进行战略投入，为公司未来发展奠定良好的基础。公司的预算要对准战略，支撑战略的落地，同时考核机制、激励机制也将适度优化，更多地牵引各级管理团队更加关注长期目标的实现。”
与此同时，华为将围绕战略进一步聚焦，将有限的资源投入到超越的领域。在产品与技术领域围绕SoftCOM网络架构进行投资，构筑面向未来的领先和竞争力；继续强化面向客户界面的投入，建成战略预备队（包括交付项目经理和项目CFO、销售项目经理和解决方案重装旅），为把握未来战略机会储备力量。
让听得见炮火的人做决策
“让听得见炮火的人做决策”已经被现代化组织机构广为接受，这亦是华为迅速响应市场、赢得客户认可的“法宝”。
“公司可以越做越大，但管理不能越来越复杂。严格、有序、简单化的认真管理是实现超越的关键。”徐直军在文中写道。
2014年，华为将进一步推进组织变革，下移管理重心，推动机关从管控型向服务、支持型转变，加大向一线的授权，“让听得见炮火的组织更有责、更有权；让最清楚战场形势的主管指挥作战”，从而提高整个组织对机会、挑战的响应速度。同时，该公司将加强在一线作战面的流程集成，提升一线端到端效率，使客户“更容易、更简单与我们做生意”。
华为计划通过2-3年的时间，将公司从功能部门为中心的运作转向以项目为中心的运作。
徐直军说：“这是一个巨大的转变，意味着将激活千万作战团队，意味着功能部门未来就是能力中心、资源中心，而不再是权力中心。在2014年，要进一步推动将预算权、核算权和激励权转移到项目，切切实实激活项目这个最基本的经营单元。”
此外，华为将围绕“五个一”目标，打通相关流程和IT系统，加速提升从签订高质量合同、快速准确交付到加速回款的端到端项目经营能力。所谓“五个一”即订单前处理1天、从订单到发货准备1周、所有产品从订单确认到客户指定地点1个月、软件从客户订单到下载准备1分钟、站点交付验收1个月。
塑造全球性品牌
华为深圳总部中，来自西方、印度、巴基斯坦的员工与中国本地员工一同办公，园区中设有提供牛排的西餐厅和提供巴提扁平面包的印度及清真食堂。根据其《2012年可持续发展报告》，华为超过15万名员工中有近3万外籍员工，海外中高管本地化比例达22%。
奋力突破中国公司模式的华为，正积极向海外拓展，并试图将自己塑造成一个全球性的品牌——目前其三分之二的收入来自海外市场。
徐直军在新年献词中指出，该公司未来的工作重点之一即为“提升全球化水平，加强全球合规运营，营造良好营商环境”。
“我们所处的商业世界风云变幻，我们正面临各种贸易保护和网络安全等方面的挑战和风险。在任何时候，我们都要把保障客户网络的稳定和安全运营作为公司对客户最有力的承诺和核心战略之一，与所有相关方密切合作共同应对网络安全的挑战。”他说。
2014年，华为将继续推进全球化建设——整合全球最佳资源，提升公司的效率和能力；促进本地经营团队能够承担起本地经营责任，不论国籍都能获得相应的授权；优化海外子公司运营管理机制，保证合规运营；构建和谐的商业生态环境，让华为成为对当地社会卓有贡献的企业公民。
该公司还将优化相关政策，创造更好的企业文化氛围，以激励全球优秀员工与公司共同长期奋斗，“让全球优秀的员工，不论年龄、国籍、性别、文化背景，在华为这个平台上获得充分施展才华和成长的机会，与公司相互成就”。包括提升管理的人性化、改善工作环境、增强整体薪酬市场竞争力、使长期激励覆盖到全球更多华为优秀员工等措施。
2013年早些时候，华为在印度引入了一项以中国持股计划为蓝本的员工福利计划，其发言人罗兰·斯拉德克（Roland Sladek）称该计划将向其他国家推广。
