二、这些，你敢吗？
学到了生存的能力，做到了坚持与专注，这就足够使企业在风云变幻的行业发展中站稳脚跟吗？当然不是，还有那一份敢于超越自我、挑战风雨的勇气与决心。
超越、创新是企业发展的不竭动力。而在受人力成本上升、新兴技术冲击等因素影响，产业生存环境日益严峻的今天，企业则更需要勇气去超越与创新。
现今的企业必须抛弃过去那种以低附加值、人工成本和规模取胜的服务模式，不断转型升级，而这些领军企业们则做着各种大胆的尝试和努力。
（一）易才博普奥——“人”的突破
据袁静介绍，易才博普奥最初是做劳务派遣的，但是在2007年，他们开始做人才租赁，成为了国内行业人才外包服务领域第一个吃螃蟹的企业。
虽然劳务派遣和行业人才租赁都与人力资源有关，但是从某种意义上而言，行业人才租赁却是易才博普奥在人力资源方面的突破与创新。不仅为行业发展供给了丰富的人才，也为人才提供了广阔的发展平台。
“我们做行业人力资源，涉及的行业比较宽泛，比方说呼叫中心、IT、公共服务、会展，甚至于我们营销的整个快消品，它们的跨度都还蛮大的，别人觉得可能风马牛不相及，但是其实我们通过行业整合，特别是今年我们做了O2O的行业人才解决方案之后，就把一些客户、一些品牌的服务、营销，线上、线下关联起来了，做到真正地帮助客户解决缺少行业人才难题。”
（二）华拓数码——迎难布局
“2008年，我们经历了世界性的金融危机，经济增长放缓，外部环境对企业发展有许多不利因素，同时，行业内的竞争在当时也变得更加复杂，许多ITO公司看到了BPO行业的发展机会，开始投入竞争，在这个背景下，华拓数码成立北京管理总部及营销中心，投入巨大，企业也面临了非常大的压力，但几年过去了，目前来看当时决定全国性布局是十分正确和必要的决定，对于销售能力、品牌能力的影响都是巨大的。”徐岩在采访中说道。
（三）文思海辉——精心准备
文思海辉从2012年8月到2012年5月短短不到一年的时间里，先后宣布了对等合并以及私有化，这引起业界的一阵热议。采访中，陈淑宁告诉记者，其实无论是合并还是私有化都是文思海辉为迎接行业下一个发展周期到来做的准备。所谓“工欲善其事，必先利其器”，他说：“一般这个行业是十年一个周期，2013年正处在这一周期发展的低谷阶段，要迎接下一发展周期的到来，必须提前做好准备。合并和私有化不但能够提高企业自身核心竞争力，同时也可以改善我们的现金流，减少资本市场对我们的束缚，增强企业的投入能力。”
