但是，在这种情况下它会受到很多侵扰，比如说国际厂商有惠普，戴尔在它上边穷追猛打，穷压猛打，它下面其实还有中国这些厂商，浪潮，曙光，华为，尤其是在中国市场联想其实都给它非常大的压力。在这种情况下我觉得它把X86剥离出来，而且当时在销售之前他们还发布了新的X系列，X系列其实是它非常有价值或者非常有竞争力的一系列产品，最后可能也是联想坚持，或者说IBM想着，就像我们买东西比如说买一个800块钱的东西，你得搭配给我一个小配件，可能是这样，X系列可能是高价值的一个东西，不能叫搭，搭还是有点不太对称，不太合适。

　　总而言之我觉得打包给联想，联想可以说是捡了一个很大的不能叫便宜吧，反正联想很有眼光，买了一个很好的东西，性价比很高。对于IBM来说它还有硬件，大机，大机目前来说受到非常大的挑战，尤其是现在互联网大潮中非常多的互联网的巨头开始主动掌握到硬件的主动权，比如说Facebook，Google，还有国内这些厂商，腾讯，百度，国外有，或者说OCP什么的，还有国内现在做了一种叫天蝎，也都是所谓的开源硬件，就是以我自己使用的需求我开放，形成了一种体系逐渐推向市场，面对我同类型的客户。

　　但是，IBM的大型主机一方面是受到这个影响，另外越来越多的行业客户，比如说政府的，金融的，税务的也受到了X86往上走的这种压力，比如说国内的厂商浪潮它推出了浪潮K1，专门发起大型主机替代工程，专门面对的就是IBM。当然IBM也不能说它的产品没有竞争力，它在金融系统或者政府，或者说一些大的关键应用行业里面还是非常有竞争力的，它只不过就是现在互联网兴起这个浪潮，因为声浪基本都是互联网这帮人，比如说我是腾讯的，或者说我一边做事就一边吆喝，阿里巴巴，它都希望这样。但是很多政府的用户或者说IBM，基本上它不习惯在社交媒体上我做什么事都要马上宣传，这不合传统，比如说很多政府的用户你没法去把它捡回来，很多都是有这种机密的，或者说反正不方便，不像是比如说阿里巴巴这边他们好不容易把IBM的小型机给替换了，替换了以后马上就发微博，各种庆功会，特别要命，但是对于IBM来说它是有挑战的，但是大机还是有相应的应用市场，小机也是一样，它把X86卖了以后我觉得它可能会跟联想有密切的合作。

　　比如说我有的客户要怎么着，你能不卖给我吗，或者我干脆IBM就成了一个代理商，或者说一个集成商，这样一个角色，这样来看可能是比较全面，因为IBM说实话今天上午还在聊它的财报，除了软件其他基本都在亏损，不叫亏损，是下滑，可能IBM就向软化走的步伐更加坚决了，而不是说从现在开始，而是越来越坚决。现在比如说它的大型主机Power之类的它也走向了开放，刚才我们说这个单子是私有云的，也说一下IBM的公有云，之前它在私有云市场是非常有竞争力的，但是随着AWS的兴起，还有微软Azure的兴起，还有…这些兴起，一系列这种公有云巨头开始向私有云市场进攻，不能叫进攻，他们开始宣扬就比如说AWS特别逗，AWS，我们公有云就是未来，我们就代表着公有云，AWS就是未来，我去年年底时候参加过他们AWS大会，2013的大会，当时给人感觉天哪，如果你不谈公有云你就是很落后的一个人，因为之前最早的时候公有云其实是很多中小企业才用的，比如说你是一个小作坊，我大约就几个人，我没必要自己搞一个数据中心。

　　假如说我自己弄一个服务放在什么数据中心去托管，这样一个是费用高，另外还得有人去管，所以在这种情况下这个云让他们感觉非常方便。除了提供基础设施以外他们也提供非常多的应用，所以很多中小企业或者说创业者，初创企业他们都在云上面做，当然国内的阿里云可能是淘宝平台，阿里系他们用户非常多，他们所以基于这个来做的。

　　王聪彬：刚才咱们谈到了IBM转型，后来也比较了现在各家公有云私有云现在的情况。前些日子是IBM Forum刚刚举行结束，知道老梁也参加了，这边不知道老梁从会议上接受到的IBM传达出来今年会有一个什么样的信息？

　　梁钦：今年IBM谈了一个重点，就是互联网的这个点，他们也谈到了互联网的挑战与机遇，大致是这样。我觉得这次IBM可能特别接地气，因为大约是从2008年IBM提出智慧地球这个理念以来，我就感觉IBM是悬着的，或者它定位特别高，飘在空中，我一个人非常知道我自己要做什么，我在选择什么，但是好多看到很异样，这个人怎么在空中坐着，飘着，大致是这样的。

　　其实随后几年一步一步来，大家逐渐看到了智慧地球它的奥妙所在，包括现在比如说谈到智慧城市，智慧某某行业，我们大家都能看到，突然想起来这是IBM在几年前已经想到或者说规划到了，或者说洞察到的这些东西。今年互联网是一个热点，互联网思维这个词当然有点滥了，但是互联网思维在移动市场或者叫移动互联网市场它非常的热，而且非常盛行，很多企业，当然国内主要谈互联网思维的就是小米，小米成为了靠着互联网思维，不能叫发迹，快速成长起来的一个代表，非常多的企业来学习它，或者是以小米来反小米，非常多。

　　比如说中华酷连，中兴，华为，好多厂商多多少少在学，或者说一些兴起的那些好多你都想不到名字的这些厂商，比如说小辣椒，大可乐，非常多，一时还说不上来太多。当然在这种互联网精神其实就是免费，聚集人气，快速的利用，说白了有人说互联网精神就是皮包公司，我把所谓的关注度弄过来我就预知，比如说小米的这种F码这种模式，大家先预定我有一个很好的产品叫小米18，小米18能连速每秒打死多少只苍蝇，就类似这种的，先把它的产品特性给宣讲出来，然后希望粉丝们来买我这个想法或者买我这个产品。

　　过了一段时间以后，有的可能是一个月两个月，或者说在特定的时间内我给你承诺，我在什么时间点给你交货，这是小米它的发家之处。比如说我没有，当然这种方法被很多小厂商利用，我只要，说白了有好多人叫忽悠，我只要忽悠来用户的关注度，忽悠来预支的这项钱，我再拿这个去找产业链里面的厂商。这在消费市场中非常盛行，而且也成就了一些企业，但是在企业级市场它目前来说还是一个不能叫新的课题，也有成功案例，大家还都是一个洽谈的相对的热点，今年我觉得IBM把互联网谈出来是非常接地气的，当然它也谈了IBM在这种情况下做的一些案例，比如钱大群，中国区的首脑，当然他也谈到了比如说IBM在这方面，在企业级市场的互联网思维，比如说中网，中网大约是不到一个月的时间，整体比如说从做推广到后期的颁奖，可能也就顶多两个月时间，开始运作什么的，就算一个季度，在这种情况下，中网要构建自己的数据中心是不太划算的，当然它又集聚了非常多的用户，比如一场比赛大约有几千人上万人来观看，就是在现场几千人，莲花球场至少应该能容纳几千人，它还有中央球场，旁边一系列的球场，加上电视的直播，还有一系列各种渠道的转播非常多，收看一个比赛无论是在现场或者在电视机前，或者在移动互联网上，网站上，收看的观众是非常多，有不同的途径来收看这个比赛。

　　这种情况下就给赛事本身提出了非常大的要求，比如说我在转播的时候是不是很流畅，是不是支持多种格式，是不是支持多种终端，非常的考究。另外，随着这种技术的提升，观众对于比赛的需求也越来越多样化，比如首先来说我希望买票特别便利，另外在欣赏比赛的同时我是不是能吃到或者能喝到我赏心悦目的饮料，或者能吃到特别那什么的食品。还有最重要的是在这个球场上能不能给我更加明确的一些，比如说我们看比赛都知道鹰眼，比如说小德打了一个球，大家坐在看台特别上面的时候，它明明在界内，大家都觉得，但是这种情况下我们要听裁判的，但是裁判也有看不准的时候，就要听高科技的鹰眼。

　　还有比如发球的速度，一个球员目前发球最快的是谁来着，有点忘了，反正不是小德之类的，我记不清了，回头可以问一下费哥，比如说对于用户来说，对于观众来说我希望能看到我关心的我的偶像是不是打出了漂亮的球，它的状态是怎么样的，它的一发成功率，二发，它的发球区域都在哪，我是不是能从中学习到一些东西。

　　但是，除了这个之外还有更重要的，比如小德和纳达尔比赛，双方这种教练团队是不是要分析对手，是要分析，比如说怎么分析呢，可能就要利用一系列大数据的工具，所谓大数据可能有点太绕，但是我们仔细想想是很有必要的。比如我有一个数据库或者说我有一个系统承载了纳达尔在本次中网历届比赛每个球的落点，或者他发球的速度，或者说近三年纳达尔一系列的状况，那我就能基本上判断出他在面对比如说小德或者说费德勒的时候，他就能打出什么样的球，甚至在中网期间IBM还组织了让大家猜比如说谁能获胜，比如说小薇如果对上娜姐她的成功率是多少，所以说综合来看我觉得一个赛事本身它有非常多的需求，它需求多但是中网组委会它又没必要自己弄一个东西，所以它就用了IBM的云服务，用云服务以后几个月我就交几个月的钱就好了，我也没必要一年之中我就有一个月或者两个月，这样的，这是举一个例子，时间关系。

　　王聪彬：我们也了解到IBM可能今年会越来越落地，我们也是看看他们在互联网这个行业里到底能不能有所作为。