无奈四：同质化严重
就当前已经拿到移动转售牌照的19家企业而言，多家企业业务模式高度类似。以终端渠道类为例，在此领域居然有7家企业拿到移动转售牌照。试想，这7家企业一方采取降价措施，另外几家如果不跟进，销售优势便荡然无存。
当然，各家会有针对特定人群推出一系列增值服务，例如乐语的移动健康、话机世界浙江省内2小时上门达等等，虽说这些增值服务短期内不会被同质，但涉及核心的价格仍是各家目前摆脱不了必须面对的现实。
然而，打“价格战”要从企业整体考虑赢利，掌握降价临界点，降价只有在一个合理的幅度内，既对对手形成威胁，又能较好影响消费者的决策购买行为，否则便是赔了夫人又折兵。
按照工信部电信研究院预测，到2015年底，全国大约有5000万虚拟运营商用户，占移动通信市场份额的3％左右。可以说，虚拟运营商的市场空间有限，价格战对于虚拟运营商并无多大好处。但用户永远欢迎企业的降价行为，也永远是降价的受益者。虽然人们的消费心理随着消费水平、消费质量的提高在不断改变，但价值与实惠永远是用户的第一追求。
各家虚拟运营商发起“价格战”是为了赢利，即便现实的眼前受益看不到，也要争取将来的受益。虚拟运营商可以借此提高通信服务品质，为用户提供满足其个性化的服务需求来实现盈利。同时，结合自身传统核心竞争力来确定目标细分市场，建立品牌形象。这样，企业可以以较经济的代价换来足够的利润，摆脱无差异化产品的价格纠缠，突出价格战重围。
