这意味着今后各省移动不仅只能卖咪咕的产品，连MM商城都不能分发其他应用，从渠道和终端完全保证了移动8亿用户资源完全为新媒体公司所用。
咪咕与各省公司采用市场化结算机制。存量用户包月信息费收入维持现有模式，即省公司所得保持不变。新增信息费采用“省公司：新媒体集团公司=15:85”模式结算。
人力及薪酬管理方面，咪咕人员编制计划由公司管理层根据业务发展规划及经营管理目标确定，之后报中移动集团总部备案，总部按照市场化原则对新媒体集团公司的薪酬进行预算审批管理。
据悉，媒体集团公司管理层及子公司总经理选聘工作方案已就绪，预计本月底完成。新媒体集团公司总经理职级等同省公司总经理，子公司总经理职级等同省公司副总经理。
业界担忧企业文化难改
从过去近10年历史来看，除音乐等少数业务外，运营商基地业务基本上未能阻挡互联网企业的冲击。其中经营最好的咪咕音乐，虽然拥有超过4.3亿用户，但74％的收入来自彩铃收入，彩铃是2G产物，并不代表移动互联网的未来。根据易观国际发布的数据，今年8月，国内移动音乐类APP按活跃用户数排名，咪咕音乐排名仅为第八名。
此前，中移动曾有多次变革机会，比如早年的飞信，近两年的类skype应用Jego，但前者裹足不前，沦为短信的网络抓手，最终被微信赶超；后者则胎死腹中。此轮中移动的新一轮改革能否成功，再次引发媒体议论。
其中最大的担忧是从基地模式改造为公司，咪咕到底会发生什么变化？仅仅是运营结构的变化，还是公司体制的变革？在股权多元化改造、人才和薪酬市场化、引入外资上，移动到底能走多远？
业内人士认为，如果咪咕体制没有大的改变，在决策、业务、收入分配、KPI、用工制度等方面仍然受中移动制约，那么中移动原有的企业文化就仍会笼罩于新媒体集团，干多干少一个样，甚至干越多越出错。这在之前的基地模式上已经得到了证实。
从体制上看，移动基地模式缺乏对员工上升通道设计和资本激励。如果咪咕这个被寄予厚望的新媒体公司不能打破现有机制，那么在与以民营资本为主、随时可能IPO的移动互联网企业竞争时，依然毫无胜算。
在上周工信部政策法规司组织的电信深化改革座谈会上，中移动的代表也着重在体制改革上提出诸多问题，希望在用人机制和待遇方面拥有更多自主权。
