原因分析
不同思维模式的撞击
“一家互联网企业如果想成立一家新的公司，不会两年过去了还在筹备期。”
“运营商成立互联网公司遇到的第一个难题就是电信思维的领导如何管理互联网思维的公司。”独立电信分析师付亮说道。
中国电信与网易合作的“易信”项目是运营商的电信思维与互联网思维发生碰撞最为典型的例子。2013年，中国电信与网易成立了合资公司，共同推出了类似微信的即时通讯应用“易信”。
虽然易信项目中国电信的股权占到了73%，但在对外透露消息上，网易方面往往要比电信主动得多。记者还记得，在易信发布之初，对于定向流量的问题，中国电信对外的表述是“将对于全国中国电信天翼用户，减免易信即时通信的定向流量费用”，而网易的说法则是“易信将为全国用户免除使用流量费用”，这两种相差甚远的表述当时也让媒体莫衷一是。
“这并不奇怪，电信作为央企、运营商，行事求稳，明明能做到五成，对外却只说到三成；而网易作为互联网企业的代表，其风格是先画饼吸引用户，能做到五成时对外就敢说十成。”一位资深媒体人士当时这样说道。
此外，在虚拟运营商出现前，三大运营商的业务模式已沿用多年，不同的套餐含不同的通话时长、数据流量、短信，仅此而已。而今年虚拟运营商出现后，一些带有互联网背景的虚拟运营商很快就推出了之前闻所未闻的业务形式：“电话半年免费打”“流量、语音随意转换”……按照虚拟运营商产业联盟秘书长邹学勇称，“三大运营商推出新业务，一定要经过反复审核和试用，确保没问题才可以，而互联网意识更强的虚拟运营商则更注重速度，有了好的想法就先推向市场，边操作边发现问题加以改进。”
一位互联网企业员工说：“哪种思维更好不好下断言，但有一点可以肯定，一家互联网企业如果想成立一家新的公司，不会两年过去了还在筹备期。”
解决之道
要敢于革自己的命
“如果腾讯当初总想着不要影响到QQ的用户量，那就不会有今天的微信；同样，如果运营商害怕自己的互联网产品会影响到自己传统的语音和短信业务，那互联网公司也就可以不用搞了。”
什么因素阻碍了运营商向互联网转型？
“作为央企，运营商内部层级分明，做事更加看重领导意志，一个好的想法在经过层层汇报、修改之后，往往面目全非了，这不适合互联网公司的运作方式。”有运营商中层负责人坦言，“如果移动的互联网公司真的想做好，有几点需要做到：一是放权，给互联网公司充分的自主权；二是选择合适的领导，要真正懂互联网，最好是从外部广纳贤才，不与行政级别挂钩；三是建立好产品经理人制度，产品设计以市场为导向而不是以领导喜好为导向；再有就是出台更具吸引力的薪酬制度吸引人才。”
“如果腾讯当初总想着不要影响到QQ的用户量，那就不会有今天的微信；同样，如果运营商害怕自己的互联网产品会影响到自己传统的语音和短信业务，那互联网公司也就可以不用搞了。自己不敢革自己的命，那就只能等着被别人革命了。”上述运营商中层负责人称。
尝试引入民营资本
中国移动要想在互联网业务上有一番作为，可以借鉴和效仿互联网公司的做法，自己只做投资人和业务支撑。
在运营商现有体制一时难以根本改变的局面下，或许引入民营资本，给互联网业务更大的活动空间和自主权也是运营商当前一个不错的选择。
马继华就表示，中国移动要想在互联网业务上有一番作为，就需要按照互联网的游戏规则来行事，可以借鉴和效仿互联网公司的做法，自己只做投资人和业务支撑。至于公司运营，可以完全按照市场化的方式进行，甚至中国移动都可以充当天使投资人，最大程度地吸收资本市场的力量。
实际上，另外一家运营商中国电信的互联网业务，就尝试按照这种思路推进。按照中国电信的思路，正逐步加大在各新业务层面与互联网等民营资本的合作力度，借助民营资本和互联网公司更加灵活的机制和成熟的经验，来带动自己的业务发展。
