面对划小承包带来的可喜变化，吉林电信总经理浦德松十分清醒：机制之变不可能一蹴而就，深化改革是一项复杂的系统工程，需要整体谋划和持续调优，需要解决关联性、系统性、可行性的问题。比如，吉林电信在集团的指引下，制定了32项权力清单，不仅明确二级网格的权力，而且约束一级网格和各支撑部门不能随意去干预，确保资源下沉、权力下放。有些网格积极性高涨，但业绩出不来。省公司列出落后清单，各部门对口包保，网格经理交叉换位。落后网格的经理到先进网格挂职，先进网格的经理到落后网格做辅导。刚到“二线”年龄的松原电信副总经理孙凌被委以重任，率划小承包培训团全省巡回辅导，效果非常好。
划小承包，不仅带来了竞争活力，也带来了管理红利。电源能耗承包组负责人陈海东用数字说话：从今年8月25日开始划小承包至9月25日，为省公司节约电费约9万元。网络监控划小承包负责人王成有四个收获：一是节省了人力物力，结束了专业维护人员大轮班制度；二是提高了工作效率，近期上线的工单自动归档功能可减少40%的工作量；三是员工技能提高，开办监控小课堂，利用早晚班交接班时段进行实操培训；四是建立监控日报和个人积分制度，对重点KPI指标进行有效管控。在集团公司KPI考核指标中，吉林电信有五项完成率达100%。
调动一切可能的力量 改革因员工而精彩
“老虎一只就挡道，耗子一群都喂猫！划小承包中人的因素最重要。” 白山电信抚松县一级网格经理吴福慧推出7/3工作法，实施个人按劳取酬，并倡导全员“赚钱7步法”，他的队伍里没闲人。
白城正阳网格经理李春莹说：“网格成员得到的工资与付出的劳动成正比，每个人都把网格的事当成自家的事。”
白山松江河镇一级网格经理李忠华总结：划小前干的是工作，划小后干的是事业；划小前需要几个部门的签批，现在网格经理有了副总权限；原来一事一请示，现在按照规则办，小CEO说了算。
白山电信总经理刘新国感触颇深：划小承包是成长的金钥匙，很多网格经理说成本管理之严、营销办法之细、业务开展之勤是以往难以想象的。
划小承包使吉林电信员工在公开、公平、公正的规则之下，平等地参与竞争、分享成果。从长远来说，划小承包犹如熔炉，锻炼了一大批优秀网格经理，培养了一批高素质、市场化的员工。过去通信企业的骨干出自长途传输、程控交换、数据与互联网等技术领域，假以时日，会有大批干部从网格经理中来。
划小承包激发企业内生动力，驱动出机制红利，这让吉林电信发展思路更为聚焦，发展的步伐更为坚实。
