(二)这种非理性的状态持续并没有很久，当前已经出现回归理性的趋势。
1、在玩家变化上，有成功者有失败者，有先知者有后觉者，在试错或者观察中思考再进行选择，是理性的体现。华为荣耀、酷派大神做起来了。根据艾瑞发布的今年Q3国内B2C网站手机品牌市场份额，排在国产手机前三位的分别是华为、小米、酷派，而华为以荣耀为主，酷派以大神为主，仅从B2C网站销售来看，国产手机电商“大小荣”格局已经形成。金立IUNI承认失败了，掌舵人何骁军悄然辞职，电商品牌产品U2平均月销量不到一万部，总量不超过5万部。锤子手机T1降价，认识到做手机的难度，认识到情怀的价格，也给走情怀路线的厂商以警示。联想在互联网品牌方面始终犹豫，终于在今年10月下定决心，要成立全新的子公司，基于互联网的模式推出互联网终端。
2、在产品布局上，主要玩家通过实践铺开产品系列，进行更精细化的规划，是理性的体现。开展精细化的产品布局，势必牵扯到更多的资源投入，前提就是已经找到了发展方向，明确了发展路径。荣耀推出荣耀和畅玩两个子品牌，以1500元为界，向上是荣耀，与小米品牌形成竞争，向下是畅玩，与红米品牌形成竞争。并且荣耀提出了2015年的销售目标是4000万部。大神确立了X、N、F三大主力产品系列，F系列价格在1000元左右，X系列价格在1500元左右，N系列价格在2000元左右。
3、在渠道模式上，认识到线上渠道的边界，发展形成O2O模式，是理性的体现。线上销售空间的增长速度取决于网络基础设施的建设速度，以及网购习惯的养成，这个过程是缓慢的，支撑不起众多玩家想要快速增长的规模，于是O2O成为必然选择。当前形成了两种典型模式：一种模式以小米为代表，分销零售一体化，线上炒作控节奏，线下加价出规模。如1999的产品，30%在线上销售，70%在线上销售，线上价格1999元，线下价格可能再加价300元左右。这其中主要是分销商的力量，即线上同时做零售与分销。华为荣耀、酷派大神，甚至小辣椒等小厂商都是这种玩法。另一种模式以魅族为代表，线上线下同价，线下更注重对产品的体验。中兴、联想、华为等都有部分产品采取此种模式。
4、在粉丝经营文化上，形成了自己独特的理解，是理性的表现。电商品牌要有讲故事的能力，尤其是获得粉丝的认同。小米强调的是粉丝发烧主义。华为荣耀粉丝经营理念是理性社群主义，突出“勇敢做自己”的理性、共鸣性的年轻人价值认同，坚守对极致产品的追求，对性能和质量的不妥协。酷派大神总裁祝芳浩曾在微博中谈小米“粉丝经济”误区，也表达了自己对粉丝经营文化的思考。
