在这里我们更容易想到小米，小米以MIUI系统为核心的软硬一体化模式与低端市场的需求度更加匹配，它圈住更多用户嫁接到小米的软件生态里面来。而HTC退出低端市场的时间风口，恰恰又是智能手机硬件已基本发展到顶端的时间节点。根据摩尔定律，硬件在当时已经变得廉价，而且生产一台手机硬件跟许多年前攒一台PC的难度已经没有太大的区别。而小米的切入并非破坏式的技术创新，而是破坏式的商业模式。而小米围绕MIUI打造的互联网模式软硬一体化生态恰好契合了当时期的手机用户追求系统的优良操控体验与更高性价比的内在需求。
目前王雪积极开始计划“收复失地”行动，比如HTC在中端市场重点布局了Desire 816、One时尚版、Desire 820，但疑问依然存在，在低端市场，HTC就一定有胜算吗？我们知道，一方面，高端乏力的情况下再发力低端是HTC的一种无奈之举，同时也必然进一步透支其品牌溢价。另一方面，中华酷联小米等国内厂商长期在中低端厮杀，对于用户在中低端机型的体验与需求有着更为透彻的理解，培育了一定的用户忠诚度，并深入理解了互联网营销方式，掌控着线上线下渠道，在硬件方面的技术能力也在逐步提升.hTC几乎已经没有差异化优势以及渠道成本优势，HTC对供应链的掌控能力也不足以支撑起其低端战略。
用户需求已变 HTC却逆潮流而动
另一方面，HTC在中低端市场已经没有更好的市场营销策略与品牌影响力来力挽颓势.gartner分析师C.k。 Lu就曾一针见血的指出：“HTC不知道如何生产低价手机，这家公司的DNA中不存在这样的概念.hTC不知道如何在成本或差异性方面做到与众不同，通常都是对高端智能手机进行降格，而这种作法是行不通的。”另外，我们知道，小米的贴着成本价圈用户打造构建软硬一体化的生态模式具备破坏性，在低端市场，国产传统厂商甚至都无力与小米竞争，HTC显然已经错失了厮杀中低端时间风口。我们知道，智能机发展到目前的阶段，功能、外观、设计、操控性能和体验、系统UI、价格等均成为重要的竞争要素。但HTC在上述所列的优势领地，并没有突出的亮点。目前来看，市场格局与竞争程度、用户需求要素都已经变了。换句话说，时代变了，但HTC还在原地。
回到文章开头，王雪红表示，HTC会收购产业链同行，以求将最尖端的技术，最好的内容以最快的速度带给消费者。但HTC的复兴，取决于其尖端技术创新与手机硬件的性能供给需要匹配到当前用户的需求，但这一点似乎对于HTC而言却并不容易，比如，如今HTC似乎已经钻在“拍照”这个胡同里面出不来，我们看到，HTC M8 EYE却仅仅是将后置的UltraPixel技术的400万像素摄像头换成了主流的1300万像素摄像头。而更有消息称，将于明年2月发布的HTC M9也要玩三防，而且还是全金属机身，但事实证明，索尼的三防手机并不被用户买账。可以看出，HTC目前在手机的微创新方面依然在背离用户核心需求与时代潮流。
HTC的复苏迹象源于用高端手机冲刺中低端市场引发的短暂繁荣
江河日下的HTC复兴的一个更好的机会在于，目前三星面临下滑困境，这不仅是中华酷联小米的机会，也是HTC的机会。至少目前来看，HTC表现出来的是一种积极的姿态，比如HTC采用的UltraPixes技术，透露采用的光学变焦技术等也传达出其依然具备创新能力，王雪红带领的团队也正在着力解决供应链的问题。
我们看到如日中天的苹果如今也面临着创新者的窘境，虽然iPhone6的推出依然拥有者不俗的市场销量，但也并未意味着未来依然属于苹果，只能意味着，现阶段而言，没有任何一种颠覆性模式可以撬动苹果的生态模式。也就是说，未来的市场格局并不明朗，HTC依然有机会，只不过也仅仅只是有机会而已，因为无论是拍照的手机，还是供应链核心竞争力、品牌溢价、以及硬件创新能力、软件布局、HTC并没有拿出足够符合外界期望值的产品，HTC还有太多功课要做，太多漏洞要补。
但从另一方面看，即便是成熟企业，也具备转基因的可能性，曾经诺基亚，在数字时代来临之际，颠覆了当时的统治者——摩托罗拉在模拟移动通信时代制定的游戏规则，诺基亚摒弃了摩托罗拉以话音质量为核心的手机研发，转而专注于手机的功能和外观、使用的便捷性，并针对不同人群开发设计不同的手机产品得以迅速扩大市场，但到了智能机时代，游戏规则又发生了变化，诺基亚与众多传统厂商退回到起跑线，诺基亚的优势也变成了包袱，战略上的被动使得诺基亚一步步跌入深渊。
在目前来看，曾经的辉煌也成为HTC的包袱，这需要HTC打破当前的思维惯性。现阶段从各方面来看，都显示出HTC面临重重困境。而我们知道HTC还一直纠结于营销问题，比如聘请三星前营销高管保罗·戈登(Paul Golden)为王雪红的顾问以及找小罗伯特·唐尼代言都可以看出HTC开始发力气进行品牌营销，但事实上，营销始终不是最根本的问题。从以上分析来看，HTC的未来不太明朗，HTC的复苏迹象源于其用高端手机冲刺中低端市场引发的短暂繁荣，而这种打法并不能指引HTC未来的路.hTC对供应链的掌控能力也不足以支撑起其低端战略，高端市场又走不通，软件生态几乎是零，曾经代表安卓UI的顶级水准的HTC Sense UI从5.0之后，设计风格与交互逻辑无比混乱而颇受用户诟病。而供应链、市场营销策略、渠道布局、专利等诸多问题都需要HTC发力解决。
从大的方向与历史经验来看，它取决未来技术的积累从量变达成质的转变，当智能机的游戏规则发生变化时，HTC才会有新的机会，当然这也是国产厂商的机会。不过纯硬件厂商逃不过的宿命是摩尔定律，一个可能性是会沦为软件商打工，HTC未来，与索尼与三星并没有本质的不同，要么卖掉该领域的产品收缩产品线，要么进入到一个全新的硬件领域继续扩大新的产品线，HTC的未来并非是走上复苏轨道，而是充满了危机。
