“聚焦自己擅长的，不懂的东西我们不做”，最近雷军的这一句让我有了新的领悟。因为它牵扯到一个很深的问题：专业分工和垂直整合，这两个模式哪个会更适合智能手机产业。
比如雷军做的小米，已成长为国内市场份额第一，全球份额第三（有争议），似乎说明了专业分工比垂直整合更适应这个时代。但是有人指出，小米如今能在市场份额上成为老大，是因为华为主动地往上走，砍中低端的机型，在国内给了小米成长的空间。连华为都意识到了空壳子拼低价是没有前途的，小米的“家门口的第一”，寄生于中国特殊的市场环境，说明不了任何问题。
而小米全球份额第三，下一步将寻求国际市场的爆发，同样也是经不起推敲和考证。主业依然是PC的联想仅仅是收购了一个摩托罗拉，还没怎么发力，就做到了智能手机的全球份额与小米旗鼓相当。而小米迟迟未敢进入欧美市场，只在几个发展中国家和地区“试水”国际化，知识产权的短板、核心供应链厂商掌控力薄弱、软硬件设计的“雷同”，必然会带来国外专利诉讼的风险，难以打开欧美市场。
很多人认为，小米的国际化，全球份额第一的梦想，在没有真正的实力之前，只是空谈。但是他们似乎忽略了这样一种可能，小米本来就是专注于低端市场，产品路线图就是往低走，不断往低走，从小米到红米，再到周边配件和智能硬件，它就是要做价格屠夫。小米的国际化，瞄准的就是第三世界国家，发展中地区，那些对廉价智能手机需求强烈却还未普及的地方，没有那么多条条框框束缚的市场。会不会小米从一开始，就压根没想过进军欧美这样中低端机容量和潜力都不大的市场？
雷军可能看的非常长远：未来，智能手机硬件对用户的价值，是不是会演变成微不足道。随着技术的发展产业链的成熟，极其廉价的入门级智能手机，都能很好地执行一些基本功用，满足用户的需求，高溢价产品高端市场存在的价值又在哪？到那个时候，建基在智能手机上的移动互联网服务、内容、智能硬件等，会不会成为决定市场地位的竞争点？而这些，正是雷军和他的小米正在布局的事情。
