业务运营之困
目前国内电信市场的现状是：拥有垄断资源的运营商受困于体制得不到快速发展，而拥有灵活机制的互联网企业却又被垄断资源钳制无法施展。铁塔公司站起来了，下一步要怎么走？这头脱胎于三大运营商的“大象”会把三大运营商赶往何处？
从运营商的角度来看，运营商资产中最为核心的基站和传输资源被收编，铁塔公司在事实上带来的“网业分离”将改变原先甲方乙方不分的局面。虚拟运营商以及OTT业者，这些新的竞争主体与三大运营商站在了同一起跑线上。电信运营商的创新压力进一步加剧，也难免经历“去管道化”之痛。
基于此，依附于三大运营商的铁塔公司将是“唇亡齿寒”。业内人士认为，对上，铁塔公司要面对三个大股东的博弈与挑剔，对下，铁塔公司要解决难缠的物业关系、庞杂的外包队伍管理，其实质是一个集中转包的管理公司，其附加值在于各种关系和资源的整合，而其本身并无核心竞争力。
其实，未来电信改革的指向已十分明确：松绑运营商，逐步开放垄断资源，形成公平公正的电信市场秩序。我国电信业改革的路径非常清晰，上中游寡头垄断无可厚非，下游高度竞争开放能够提升整体运行效率，改革方案的制定、完善、落实、监管还需政府层面强大的执行力作保障。
无论如何，铁塔公司的组建将缩小乃至抹平三大运营商网络资源的差距，进一步开放运营商的电信能力，各竞争主体则充分聚焦服务与业务创新，为市场提供更优质的通信服务。
