智慧家居，智慧家庭，家庭互联网——名字各异却在说一个事情：如何通过科技让家庭生活更加美好。这一个历史相对较久的领域，最近两年借着智能硬件潮开始备受关注。围绕智能家庭的竞争则从单品上升到平台再到生态。单品解决某类需求，比如插座、灯泡、电视、路由器等等；平台解决一部分产品之间的互联互通问题，BAT、海尔U+各大巨头纷纷做起了平台；生态则是囊括整个产业链所有角色，形成一个自我完善和正向循环的系统，真正具备构建生态能力的玩家不多，与华为业务线颇为相似的斐讯今天正式发布了“家+ ”智慧家庭生态战略。
斐讯成立于2008年，公司愿景为成为信息通信领域卓越的设备及服务提供商。斐讯拥有智能终端、企业通信、智慧家庭、云计算和ICT五大业务单元，已推出面向消费者的智能手机、家庭网关、路由器诸多单品，提供智慧家庭解决方案，面向企业和政府提供通信设备、通信服务，提供智慧城市相关解决方案，同时它还拥有自家的云平台，它的业务线与华为、中兴非常相似。只不过作为后来者规模更小同时更低调。
不过，在智能家居上斐讯走到了前面。
今天斐讯发布了5大智能产品系列：HGE系列、PSG系列、HEM系列、MEP系列、WEme系列，涵盖家庭娱乐网关、家庭物联网关、智能家电网关、商用网关以及智能穿戴等智能网络产品，智能路由器、智能手表、智能摄像头、智能电力猫诸多智能硬件单品，用“眼花缭乱”来形容毫不夸张。与其他玩家耗费一年多一个一个“拼图式”地圈完智能家居场景不同，斐讯一夜之间全部搞定。显然，斐讯是在等待市场和技术都相对成熟的时机再集中释放积累的势能。
除了一股脑发布系列智慧家庭相关硬件单品外，斐讯还发布了“家+ ”智慧家庭生态战略。在此之前，三星、Google、Apple、百度、阿里、京东、海尔都已发布智能家居平台。上述平台核心是解决智能家居设备之间的互联互通，实现真正的智能家居，同时为设备提供云计算、云服务、互联网营销等支持。“斐讯”的“家+ ”并不只是解决互联互通这一类问题，而是要在生态层面将所有涉及到智慧家庭的玩家都吸引进来。很少有玩家有这么大的野心和实力。斐讯将市面上成熟的智能家居产品一锅端的同时，发布一个前所未有的生态级战略，显得有些信心爆棚。
斐讯COO张凌兴的讲话清晰地展示了“家+ ”的逻辑。
不少创业者业务单薄、号召力有限便大谈平台、生态显然是不切合实际的。斐讯的“家+ ”发布前提是基于已有业务单元，“斐讯做生态的基础是它的五大业务单元，已拥有从个人到家庭到企业到智慧城市及后台云计算的所有业务单元，产品涵盖硬件、服务以及整合解决方案各个层次。家+智慧家庭生态系统有效的联结了斐讯的各个业务单元”。具体来说，斐讯智慧家庭生态基于以下几点业务逻辑：
1、打通家庭网和企业网。
智能路由属于斐讯家庭业务单元的硬件产品，去年斐讯家庭业务单元出货量近600万台，在业内已经占据一席之地。智能路由向上联结的ONU等光接入设备属于斐讯企业网业务单元产品，斐讯的起家业务就是企业网产品。
2、智能手机是控制中枢
众所周知，几乎所有智能家居产品都离不开手机，手机是交互入口，是个人ID，是远程遥控。斐讯拥有多款智能手机，智能路由全部可以通过智能手机来控制，这属于斐讯个人终端业务单元的范畴，斐讯的4G手机已经在与联通战略合作。
3、智能家居连接成智能社区
单品连接起来成为平台，能控、安防、娱乐、健康、家电、网络等等；平台连接起来才是真正的智能家居；一个又一个智能家居相连则是智慧社区；智慧社区们相互连接就成为智慧城市。再上一层就是智慧地球。而斐讯的ITC业务单元重点业务便是智慧城市，做解决方案，同时卖设备和服务。斐讯目前在参与的智慧城市项目超过10个。最终的智能一定是多个层次、无处不在的智能，用户的一切生活，家里、公司、路上、小区，在城市的每一个角落都沉浸在智能生活之中。因此业务涉足越多的企业越有机会给用户提供一体化、完整性高的智慧生活。
4、从设备到管道再到云。
智能家居中设备直接与用户交互，收集家居环境数据，响应用户需求。云则负责收集、存储和分析相关数据、打通不同设备及平台、整合各种后端服务——比如监测到环境不好就推荐甲醛治理，再比如冰箱监测到没有鸡蛋了对接电商……云计算正是斐讯的五大业务单元之一，斐讯的云计算已经在北京、上海、武汉等多个城市展开，已投入使用和在建的数据中心机柜达30000个。
斐讯提出“家+ ”智慧家庭战略，还是有“几把刷子”的。它的业务线使之与智能家居有天然的结合空间，并且相对互联网巨头、家电厂商而言有整合优势，因为它并不是很“专”，但相对更“全”。有专门做ICT、通信组网这类重活儿的厂商，但却很少有同时在做智能手机等消费品业务的。有大大小小智能手机厂商，但进入通信、ICT业务的又很少。互联网公司在整体解决方案、供应链以及渠道通路上更加是门外汉。
业务线有斐讯这么全的，只有华为、中兴几家，屈指可数。可以预见，华为、中兴很可能会跟进推出类似的“生态战略”。这对于家电厂商、互联网巨头以及创业者队伍而言，都是新挑战。大家都想做生态，现在有后来者直接一股脑把什么都做了，又有单品又推平台，什么都有，攻击力十足。互联网行业流行一个词，要“做减法”；不过市场到了一定阶段，有实力的玩家跑马圈地肯定是要“做加法”，人有我有，人无我有，在生态级布局不错过任何一个重点领域，就像斐讯这一次的“一锅端”一样，这样的玩家还会出现，2015年的智慧家庭竞争将会异常惨烈。
