联想移动要根本地的解决存在的问题，提升利润，形成竞争力，必须解决三大问题：
要尽快降低摩托罗拉的成本，提升效率，加强盈利能力。我们都知道摩托罗拉是一个老品牌，有着强大的研发能力，品牌知名度在全球范围内有很好的表现。可圈可点的产品很多，但是，一方面确实存在某些市场的汇率变动的情况，同时也存在成本过高，效率不够。市场冲击力还没有很好达到最高效率的问题。在转折期，必须痛下决心，而不是犹豫不决。
我们看到，联想在全球范围内减少约3,200名非生产制造员工，约占联想非生产制造类员工的10%，全球60,000员工的约5%。这些举措将产生重组支出约6亿美元，但是会全年减少13.5亿美元的成本。相信主要会在摩托罗拉开展，这样的结果不仅是减少成本，最重要通过人员流动，刺激企业形成新的有竞争力的队伍。我相信对摩托罗拉重组的成本，是联想下一步发展的根本保证。对于联想来说，只能成功，不能失败。
重新形成联想的产品构架。目前联想移动业务已经有三大品牌：联想、摩托罗拉多个子品牌，产品系列也非常多。多条线作战，产品定位容易形成较为混乱，而且研发成本高，市场营销资源不集中，营销成本高。必须进行资源的整合，研发要相对集中，整个产品体系形成规划，精简型号，形成产品特点与区隔。每个系列形成市场的冲击力。
联想移动新任掌门人陈旭东曾经对我表示：以客户需求为纲，研发出具有良好外观、手感、功耗、质量和最优价值的产品。充分利用摩托罗拉在技术、人才、及品牌形象方面的核心优势，为客户提供明确统一的价值定位。而核心一点是形成拳头，有重点的冲击市场。我认为这是看清楚联想手机未来战略。
加强市场投入，形成有针对性的市场营销和渠道建设。一段时间以来，联想在中国市场主要依靠运营商的渠道进行销售，而在渠道上投入不足，社会化渠道和互联网的冲击力都还存在一定的差距。低价不会是联想的未来，在产品战略明确的情况下，依靠市场能力、渠道能力，实现销售目标。
对于联想移动而言，它才进入一个战略转型期，完成重组，提升效率，进行产品战略的调整，加强渠道和市场的力量，需要时间，也需要勇气和魄力。了解联想的人都知道，几十年的发展过程中，联想曾经面临着多次的困难和危机，走出困境的原因，是看到问题，及时调整，看清问题后，决不拖延。这是联想的风格，也是联想这些年历经风浪，安然渡过的关键。
和联想多位高层交流中，他们其实已经看得清，还希望他们能做得实。
