瓶颈和突破路径
“电信业在网络设计理念上一开始就选错了路，这造成了昂贵无比的网络，烟囱架构林立，无法支撑业务的灵活创新。”中国电信集团科技委主任韦乐平告诉《财经》记者。
在运营商建设网络通路、互联网公司创新网络应用的这场移动互联网变革中，运营商正不断被边缘化。多位行业人士向《财经》记者表示，根源在于运营商没有及时梳理调整网络建设和运营思路，在网络军备竞赛的道路上越走越急，钱越花越多，但越来越被动。互联网公司获取了利润更加丰厚的上层空间，运营商则越来越向微利的方向下沉。
运营商已经意识到：改变不利局面，首先要在网络架构上彻底变革，必须重新定义和设计网络架构。
9月22日，中国联通发布的新一代网络白皮书中提到，新一代网络将构建成面向内容服务的开放商业生态网络、面向云服务的极简极智弹性网络。
简而言之，运营商需要设计一张更加智能弹性的网络，满足互联网业务创新对网络的灵活性、扩展性、智能化、低成本等要求。只有这样，才能最大程度地变现网络能力价值，成功转型。
中国联通网络技术研究院首席专家唐雄燕认为，新一代网络需要在多资源协同下，以用户和数据为中心，通过在部署、服务和功能等方面进行多维解耦，实现网络基因重构。
但一些投资者和行业观察者表示，在运营商对未来战略的规划中，有许多重要问题未得到充分解答，如网络变革的具体时间表是什么？网络变革如何与组织架构和经营战略结合？
运营商认识到了最大化变现网络流量价值是最终出路，但具体实现路径其实并不明晰。埃森哲前资深顾问李军向《财经》记者表示，中国电信市场在全球范围内不仅规模最大，网络也最先进，运营商如何转型，国际上未有成功先例，中国运营商只能边走边看。
多元网络和业务的整合问题，的确是除了公司治理之外，运营商面临的最大挑战。
从去年开始，运营商经历了反腐风暴、降费提速、一把手轮换等大震动，需要在资费越来越低、市场越来越开放的前提下，短期内提升网速，为“互联网+”战略背书。外界看得比较清楚的是，运营商被动应战的成分居多。
韦乐平说，网络架构重构是一项艰巨的任务，对大型的网络来说，彻底重构估计要十年左右时间才能基本完成。唯一不影响业务的办法是新架构与现有架构长期共存，平滑集成。
在漫长的重构期内，运营商还需打通业务端链条，实现商业价值的卡位和放大，因为无论是个人、家庭还是企业物联网市场都是一个蓝海市场。
运营商深度介入移动互联网价值链的整合胜算和价值有多大，目前仍需观察。理论上运营商可以向上延伸，打通网络和业务，但从过去的经验来看，管道和业务的打通相当困难。管道和政府企业物联网业务理论上有天然联系，但这个市场被包括互联网公司、IT公司在内的所有信息服务公司虎视眈眈，如何在一盘乱战中获胜，运营商并无把握。
《财经》记者接触的多位行业人士认为，依照运营商目前的网络能力和经营能力，去争夺高利润移动互联网业务还很吃力，但若能从网络架构变革出发，强力整合业务战略，未必没有出路。运营商对网络升级的认识一定不能止步于提升网速。
韦乐平总结，运营商网络架构变革不是技术变革，而是伤筋动骨的深度变革。只有高层介入才可能形成一个集团的战略决策，才能下决心从方方面面深度变革。
