中国电信创新孵化过程主要包括苗圃培育、加速孵化和市场化运作三个阶段。在苗圃孵化阶段，天翼创投将提供5-20万元/项目扶持资金以及专业服务，帮助团队从创意到成熟产品的转化。加速孵化周期1年左右，在使用电信网络和营销等资源上给予倾斜，促进创业团队的产品快速形成规模、具备全面市场化运作能力。进入市场化运作阶段后，创业团队完全独立运营，获得天翼创投股权投资，并可通过市场化结算方式获得含电信资源在内的各类孵化服务。
同时，中国电信创新孵化平台还对接社会和行业资源，建立创新创业合作生态圈，先后与创业邦、亚马逊、清科、英飞尼迪、复旦科技园等建立了战略合作关系。在资源引入上，已对接微软BizSpark创业计划、引入亚马逊云资源等。
“黑马”实现公司化运作
除了上面的创业代表外，据中国电信介绍，通过“i创”黑马大赛获胜的项目，有的已经开始了公司化运作，甚至拿到了外部投资。以去年“i创”黑马大赛的冠军项目“易排排”（一款排队服务产品）为例，目前该项目已经进入融资化运作阶段，团队成员已经达到40人，今年的业务收入可以达到1000万。“这个项目第一年由天翼创投进行投资，进入第二年已经有外部资本进入。”
截至2015年10月，中国电信创新孵化平台共征集了七批次约1500个项目，其中162个项目（含4个社会项目）成功入孵，17个项目实现公司化运作，投资总额近5000万元。昌视、奕行、教百、泽维等4家公司甚至获得了社会投资机构认可，引入了外部资本，取得了理想的股权资金增值倍数。以昌视公司为例，它源于2012年3月天翼创投孵化的第一批项目“电视快车”，创业团队4人，2013年9月实现公司化，2014年底国内知名投资机构深创投公司以近亿元的估值注资800万元，使公司价值1年内翻了近40倍。
在创新创业人才培养方面，中国电信聚焦互联网研发、运营、用户体验等关键人才，建立了“4+2”人才培养体系，并实施高层次人才引进“梧桐计划”，开展互联网领军人才选拔，推行市场化激励机制，初步形成了一支万人规模，素质优良、结构合理的互联网人才队伍。
在这样健康的发展态势下，中国电信业定下了今年的创新孵化目标——在上海旗舰孵化器的基础上，再新增10多个重点城市孵化器；以天翼创投为主体，吸引合作伙伴，共同设立与中国电信主营业务协同的TMT创投基金，引导更多社会资本投资于天翼创投已孵化企业及产业链项目；打造行业内知名的创业活动平台。
双创沃土培养并非一时
根据中国电信的介绍，从时间维度和企业发展战略变迁来看，中国电信的“双创”实践历程到目前为止分为四个阶段：2004-2008年，开始转型路、创新路和创业路，发布号码百事通、商务领航品牌；2009年-2011年，中国电信先后成立八大产品基地，成立创新业务事业部，创新孵化起航，设立天翼创投；2012年-2013年，天翼视讯成功实现首轮私募，中国电信与网易合作推出易信，发布天翼能力开放平台，建立创新隔离体系，成立云公司、行业信息化应用基地；2014年-2015年，中国电信创新基地全部公司化，综合平台运营中心成立，实施混合所有制改革和员工持股，全面推进“划小”承包，发布互联网+白皮书。
中国电信的双创覆盖了全部领域，包括基础业务领域和新兴业务领域。在基础业务领域，中国电信已在内部建立了成熟的创新环境和创新文化，比如在集团层面，包括产品创新、技术创新、服务创新、管理创新、员工岗位创新等多个条线，并且由不同的职能部门来负责，也建立了像北、上、广三大研究院、中国电信技术研究创新中心等专业的研发机构。其中，在基础业务领域一个大的举措包括，近年来为了促进内部的市场化推行的“划小”承包。
在新兴业务领域，结合电信的网络、渠道、资源和人才的优势，中国电信重点布局了两个板块，一个是经营公众互联网也就是以2C为主的的板块，由创新业务事业部和目前15家创新业务单元构成；另外一个板块是以2B为主的板块，由政企客户事业部和20多个基地和专业公司构成。
而在一直为业界所诟病的国有企业机制改革方面，中国电信也在积极探索创新新的机制体制，以期释放“双创”活力。这其中包括创新孵化机制（创业辅导+专业孵化+天使投资）、创新隔离体系（管理隔离+运营隔离）和混合所有制改革（控股控权/授权+现代公司治理和员工持股计划）。
