在硅谷有很多有意思的现象,很多初创公司尝试改造互联网的技术使用在企业里,都失败了。原因是什么?不能够适配企业的场景和需求。因为这需要大量工程化的工作。举一些例子,比如说企业都有大量购买的商用软件,如何迁移上云?在企业使用场景里,通常需要高性能、高可靠性的节点,但是互联网的架构里边通常会简化成一两种型号。当把这些技术移植到企业的时候,需要考虑如何让云平台能够兼容更多的硬件型号。
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企业里有数据中心管理软件,但和互联网或者分布式架构管理软件有着巨大的区别,因为分布式软件都会由开发人员自己来运维和管理。通常管理系统非常庞大,即使是系统的安装很有可能也是上百台服务器。另外,整个系统由于考虑都是自己的研发人员进行维护,没有考虑过做成商品交给第三方自己运维和自己管理,这通常叫产品化,而非商品化。以上两点是企业做云转型规划必须考虑的问题。
同时,云计算技术在不断地发展,云平台会不断地演进,架构也会优化,应用也会随着云平台的发展不断地进行调优和架构的重构。云计算可以分成三个阶段:Cloud1.0实现了服务器的虚拟化。Cloud2.0是用软件定义的技术把计算、网络、存储资源虚拟化,并进行弹性的共享、自助的服务、以及服务的可度量。到Cloud3.0阶段,会以应用为中心,从应用、软件本身开始就按照云的特点进行重新的设计和重构。尤其是随着容器技术、微服务架构和Cloud Native思想和技术的发展,就会形成全新的软件生态。
那么云转型过程中,我们希望能够引入各种创新的技术,同时我们也希望能够贴近客户的使用场景和需求,满足客户真正的业务需求。除了技术和企业需求之外,还有什么因素是一个云转型项目中最重要的?答案是清晰的业务目标。
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目前,大多数企业都处于Cloud 2.0阶段,部分企业在探索Cloud3.0阶段。企业的业务目标现阶段重点关注的是从虚拟化走向云化。虚拟化并不是云,NIST定义私有云具备五个特征,按需自助服务、广泛的网络连接、资源共享、快速伸缩性或扩展以及可度量的服务。但是,这个转型过程是有灰度的,这也给企业的转型过程增加了很多不确定性和困惑。
华为SD-DC(业务驱动的分布式云数据中心)重点解决的就是企业在云转型过程中如何适配业务需求,如何使IT基础设施为业务所驱动的问题。
资源整合
首先,计算资源实现统一管理,支持物理机、虚拟机的统一监控、分配和回收。其次,异构和不同类型的存储进行融合,同时完成服务化对存储不同性能指标的要求,实现存储的SLA(服务等级协议)。最后, 网络资源通过自动化和大二层进行打通,实现网络的自动配置和跨域的业务部署,整体方案涵盖物理网络、虚拟网络和广域网络。
管理优化
在大量的项目中发现云项目最大的挑战不是技术,是对原有组织、流程和运维习惯的冲击。VDC(虚拟数据中心)可以跨资源池划分资源,VDC匹配客户的组织,实现云资源的分权分域。VDC拥有自运营能力,业务部门自主分配云资源,聚焦业务,同时云平台的维护工作由IT部门负责,使用与建设分离,提升业务对资源的驱动能力。
资源服务化
华为SD-DC方案提供统一云服务接入平台,快速接入和灵活编排云服务,服务分钟级完成自动化跨数据中心部署。不同业务对于资源的性能、功能等指标要求的也是不同的,在感知业务的前提下,通过对资源的SLA等级的划分,可实现策略化的为不同的业务所需的不同服务分配不同的资源。在业务的运行过程中,对于资源的性能、数量等诉求也是动态的,SD-DC架构感知到业务的诉求后,可发起相应的策略,实现资源的弹性伸缩或调度。同时,华为SD-DC提供私有云灾备方案,基于OpenStack架构把灾备业务能力进行了服务化编排,提供备份服务、主备服务,这在全球是首创。
华为公司一直重视云生态的建设。目前,华为认证解决方案合作伙伴已经遍及各个行业,其中39家ISV已经获得Huawei Enterprise Partner Ready授权,387个各个软硬件厂商的产品已经获得了Huawei Ready的兼容性认证。除此之外华为还是openstack社区的重要贡献者,整体贡献度排名第6。华为FusionSphere云操作系统在100%兼容所有OpenStack的API的基础做了超过200个以上的软硬件特性增强。
综上所述,企业云转型真正需要的是渐进式云化,不改变现有应用的前提下,平滑迁移业务到云平台上,可以纳管已有设备,保护现有投资,在此基础上,具备基于新技术的创新业务快速推向市场的能力,支持企业数字化转型。同时云平台的建设要满足开放架构的要求,构建开发者和ISV(独立软件开发商)的生态,避免被单一厂商锁定。IT资源物理分散、逻辑集中,业务驱动资源的分配、部署和弹性伸缩,更敏捷的响应市场, 做到高效、敏捷、可靠、开放,加速企业IT云转型。