相信当你看到这个标题时，已明白这篇文章想要阐述的道理。一个人的权利不仅仅与其责任对等，还和他的犯错成本成正比。

　　一家企业里，假如是一位基层员工因粗心犯了错，最多挨顿骂，但所犯的错误基本上是可以通过各种办法来弥补。假如是一位经理犯了错，一定比员工的难弥补，给企业造成的损失也会是员工的几倍，甚至几十倍。假如是CEO因决策失误犯了错，那么这家企业很可能会亏损上百万、千万、甚至直接面临倒闭，在商海里彻底沉沦。

　　曾经的Equiinet 刚来中国时，采用了“租赁“ 的商业模式。这是一种在美国盛行，并被人们广为接受的商业模式，但到了中国却各种水土不服。理由很简单：人们的思想观念还暂时不接受这种模式。企业目前的掌舵人都还是60后，70后，他们是中国最先富裕起来的一代，习惯了“这是我的，我完全拥有。完全拥有让我更安心、感觉更安全。”这样的想法导致了租赁模式不被企业所接受。推广了一年无果后，在经济上的回报微乎其微，仅做了几家外企。2016年的春天，我们做了商业模式的转变，从“租赁“模式变为了“代理商/合作伙伴“模式。将精力从服务“直接客户”转而投放到“地区伙伴“上，让拥有客户的伙伴，直接面向用户做推广，Equiinet 仅作为厂家进行技术支持与商务协助。经验证，这种是符合目前中国市场的一种商业模式。该模式一经推广，马上获得了积极响应。Equiinet 在华的合作伙伴一家一家多了起来，销量也跟着有了起色，资金回流也开始慢慢为企业造血。

　　因此，一个失误的决策，假如没有及时调整，结果是非常可怕的。

 

　　还有一则案例是：我们的一位经理在一位合作伙伴的报备项目上犯了错误，差一点导致这个项目的全盘覆没。这个项目可以直接给公司和伙伴造成的损失均是几十万，还好在最后关头，获得了及时的挽回。

　　因此，我们得出：权力与责任，权力与义务，权力与犯错成本都是成正比的。

　　作为公司的管理者，要担得起责任，扛得起义务，并尽量避免犯错。做到胆大心细，遇事多思量，拿不准的地方多找人沟通，最终再做出合理的决策。哪怕慢一点，也要尽量减少犯错。
　　我们应该如何规避企业内部犯错？

　　Equiinet 的企业文化：客户第一，员工第二，股东第三，老板第四。顾客与老板同时需要我们时，你有权优先解决客户问题，再解决老板提出的问题。同时，我们坚定的相信快乐工作的团队成员，可以更好的为顾客提供服务，遇事也会更愿意多为公司着想。在每一天的工作中去创造新的价值。因此，我们从不吝啬团建需要支付的费用，也不可惜培训所花的时间。甚至会送我们的团队成员去美国、英国等地进行培训，让他们走出国门看看外面的大千世界，感受其它团队的做事风格，学习值得国内团队学习的地方。

　　当然，我们还很小，有很多需要不断改进、不断学习的地方。愿我们在国内伙伴的支持下，一步一步扎实的走下去。为用户提供好的产品，为伙伴提供好的服务与营收。