由于我5月即将搬去上海,为了公司的发展,为了更好的拓展华东市场,许多相处不错的朋友都来与我道别。那天一位我非常敬重的前辈--优软王总来北京,我们一起喝了下午茶。不到两个小时的时间,我们沟通了很多,与他聊完后我的感觉是:醍醐灌顶。感觉受到了一场洗礼,作为这个行业的老司机,他有着足够多的经验向我传授。同时作为一名有经验的长辈,可能是处于对于我这个跨界小辈的关照,不希望我走太多的弯路,他看到了我的痛点,并分享了他的经验。我感到受益匪浅,在此,再次道一声:“感谢王总! ”。
临别时,他打开了他的电脑,给我看了一个Excel 表格,表格里整整齐齐的排列了公司‘内部管理’所需要的方方面面:例如:市场营销,人力资源,内务管理流程等等。举个简单的例子: 市场营销作为一个主板块在表格左侧,右侧紧跟着细分了许多子版块:微信营销,展会营销,网站营销等等。人力资源作为一个主板块在表格左侧,右侧又整齐的排列着子模块如:人员招聘,筛选简历,入职表格,保密协议,离职协议等等。
点击进入微信营销,你能看到微信营销的全部教程,一步步非常清晰的罗列了出来,即便是今天请来一位新人,也能立马上手,节省企业宝贵的时间;展会营销所需的易拉宝,设计稿,文字稿,统统归类于此。即使你1个月后需要开一场200人的大会,也不用手忙脚乱啦。点击人力资源模块的子模块--筛选简历,清晰的罗列了公司招聘人员的标准,以及如何快速刷人,让前台小姑娘都可以帮着先进行一轮筛选,精品简历才会送到老板的桌上,不浪费老板的宝贵时间。以此类推,看得我很震惊,但心里特别开心。虽然我相信每家公司都有自己的‘内部管理’流程。但如此这般将一切归类,细化,在一张Excel表格里呈现,并不断完善的“企业内务管理表“,我还真心是第一次见到。因此,他们不愧做的好,不愧为行业中的翘楚,而他也不愧为行业里受人尊敬的前辈。
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我很感谢王总的这次分享,简直破了我的一个谜,一个喜欢商业咨询的人,看到这样的东西,简直感觉像是遇到了葵花宝典,让自己在内部管理上,马上上升一个级别,并不再为此而焦虑。
创业之初,我的焦虑是:看着公司一天天的花钱,如何打开产品销路是我的焦虑。现在,公司的盈利能力一步步再增强,如何更好地发展公司,减少内耗,统一内部流程管理;将做过的事,下一次轻松复制,共同提升大家的时间利用率,是我最近的焦虑与困惑。因此,他的分享,破了我的一个迷。让我对接下来的挑战充满了信心。并在10天内带着团队初步完善了我们的“内务管理表“,期待团队将内耗降到最低,拥有更多精力与时间去照看合作伙伴与客户。
创业之初,我的焦虑是:看着公司一天天的花钱,如何打开产品销路是我的焦虑。现在,公司的盈利能力一步步再增强,如何更好地发展公司,减少内耗,统一内部流程管理;将做过的事,下一次轻松复制,共同提升大家的时间利用率,是我最近的焦虑与困惑。因此,他的分享,破了我的一个迷。让我对接下来的挑战充满了信心。并在10天内带着团队初步完善了我们的“内务管理表“,期待团队将内耗降到最低,拥有更多精力与时间去照看合作伙伴与客户。
快结束时,他花了10分钟时间,简单介绍了他的产品,对于合作几乎只字未提。但只要有项目合作机会,选用他们家的产品,一定是水到渠成的事。毕竟他们不仅产品做的好,王总也是个热心的人,乐于帮助朋友解决他们的困惑。因此,不得不佩服老司机的沟通方式:我猜到了你的痛点,让我来帮你破个谜,合作的事你看着办啦。
我倾向于认为,一个乐于帮助他人成长的人,一个乐于分享的人,一定也是他人愿意感恩回馈的人。我们生活在一个协作的社会里,相互帮助,不仅仅能让他人发展的更好,也能让自己发展的更好。
我倾向于认为,一个乐于帮助他人成长的人,一个乐于分享的人,一定也是他人愿意感恩回馈的人。我们生活在一个协作的社会里,相互帮助,不仅仅能让他人发展的更好,也能让自己发展的更好。
我更倾向于认为:分享是种能力,未来是分享经济的时代,自带魅力人格属性的产品也能卖的更好。如同刘清代表着滴滴,马云代表着阿里巴巴,徐小平代表着真格基金,他们都是各自品牌的代言人。也如同我们经常在朋友圈里看到,很多公司的老板如同公司的明星代言人一样,勤奋,自律,人脉通达,懂得身体与时间的管理,每次看他们的朋友圈,都是对我们的正面激励。他们不喝鸡汤,自带鸡血,属于自燃型的职场达人。
愿我们向着光亮,快乐出发,成为更好的自己,成就更多的他人。比肩同行,创造璀璨。
愿我们向着光亮,快乐出发,成为更好的自己,成就更多的他人。比肩同行,创造璀璨。
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