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海航集团在财务大数据监管下的财务内控数字化转型

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2018-06-25 10:17:24   作者:   来源:CTI论坛   评论:0  点击:


  实时运营 ,可能是很多管理者的“未来憧憬”,现在企业的竞争环境变了,云计算、移动互联网、大数据等技术快速迭代。
  数据,正在成为企业关注的核心资产。
  越来越多的企业开始关注 数字化转型
  开始关注:借助企业大数据运营驱动企业数字化。
  海航集团自1993年创业至今,海航集团已历经20余年的发展,从单一的地方航空运输企业发展成为以科技、旅业、资本、实业、现代物流、创新金融、新传媒为支柱的大型跨国企业集团。2015年7月,海航集团首次登榜《财富》世界500强,以营业收入256.464亿美元位列第464位。2016年7月,海航集团再度荣膺2016《财富》世界500强,以营业收入295.6亿美元,位列第353位,排名较上年上升111名。2017年7月,海航集团以530.353亿美元的营业收入,登上榜单第170位。这是海航集团连续第3年登上榜单。
  项目动因
  财务监管平台总体“四化”目标
  应用架构
  整体数字化蓝图
  应用成果
  领导首页呈现海航集团的关键指标:包括:上线率、资产负责率等,同时展现业务单元、人员及客商的分布情况等,帮助领导一眼看尽企业现状
  组织信息呈现海航集团有关业务单元关键指标,包括:管理关系与股权关系填报率及排名。让领导清楚各板块基础信息录入完整情况。
  组织构成呈现海航集团各板块业务单元数量占比、业务单元增长趋势及业务单元分类情况。让领导从多维度掌握业务单元分类情况
  分析云,助力世界500强企业财务内控数字化转型
  监管过程自动化
  将繁重的财务基础监管工作全部自动化
  指标主动预警
  对主要考核指标设置了主动预警,指标异常时直接推到邮件和手机,方便异常管理
  财务监管平台初见成效
  基于财务核算系统构建了财务基础工作数据平台,为将来财务大数据分析平台打下了坚实基础。
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