然而，他们正在面临一个重要挑战——
自己的2025应用策略真的准备妥当了么？
在本周的Gartner CIO峰会期间，Gartner研究总监Deacon D.K Wan为参会CIO们带来了一场研讨会，帮助他们更好制定“针对2025的现代应用策略”。以下为研讨会精华内容。
1、数字化业务是重点
Gartner发现大多数大中华区的企业虽然正在进行数字化转型，但从本质上看，他们目前所做的工作实为数字化交易（digital transactions）。数字化交易只是：提高利润、优化流程和操作。而数字化业务（digital business）是：创造新的客户体验，扩展产品与服务，利用IoT产生新的收入。数字化业务与数字化交易有着本质区别。数字化交易好比是企业给一辆破旧了的车只在表面抛光，但核心引擎和功能未来发展有限。而数字化业务带来的转变及改革才是企业的应用策略在2025年需达到的水平。
2、产品管理观念须转变
Gartner的2018年首席信息官调查发现，CIO在数字化业务中遇到的最大困难方面，文化（culture）因素占到44%，其次是资源（resources）和人工（talent）问题，分别占19%。
对此，Gartner的建议是：首先，团队须要极其了解现在所做的工作，即在技术和业务方面如何得到一个模板。第二，须要思考产品管理应用的生命周期（life cycle management）与生态系统（ecosystem），因为企业在未来的数字化业务中会有新的业务伙伴与不同的业务需求。第三，IT团队须要与业务部门进行沟通，不能相互隔离。第四，IT团队须有一个整体的框架和良好的应用策略去管理团队。最后，应用须要支持数字化业务在整个生态系统中的发展。
企业在实行数字化业务上最重要的一点就是考虑自身如何在未来实现持续性的体验（continuous experience），即在未来的应用开发中做一些不同功能的需求，而不是单一的需求。
为应对持续性体验的重要性，企业须要在产品需求、安排、管理方面做出改变。但在这方面，中国企业一向使用非常传统的方法——即与市场谈好需求后，上报领导，得到批准后才去实行。但到2025年时，数字化业务的实行企业不会给IT留出如此多的时间，他们须以较为敏捷的方式对自己的“产品”做出筹划。因此这方面的持续改进也是迈向2025的企业IT管理须做出的改变。
3、应用服务理念需跟上
如果把规划2025的应用策略比作设计大楼建造图，以前的CIO大多从技术开始，专注于资源，按要求、按时、按预算盖好一个单体式架构（monolithic application）。但在成功的2025应用策略中，CIO应该首先考虑未来服务的可能性，即会提供何种服务（services-based），并采用Gartner步调模型（Gartner pace-layered model）来帮助推动创新（innovation），促进差异化（differentiation），及强化/现代化IT核心基础（systems of records）。
