这句话非常形象地说明了钢铁在工业社会中的地位。实际上,人类与铁的故事已延绵了数千年。
兴起于小亚细亚的赫梯帝国在公元前1800年掌握了人类最早的冶铁技术。而随着帝国的崩溃,这种被列为“国家机密”的秘术传遍整个欧亚大陆。但与现代冶铁中所看到的钢水不同,由于普通燃料无法令氧化铁矿石熔融,人们只能将铁矿石加热成为“海绵铁”并反复捶打来令其中的杂质析出,得到纯度较高的生铁或熟铁。人们常说的“千锤百炼”便是源自古代炼铁技术中这一反复捶打的过程。
在三千多年的时间里,人们通过锻造工艺和对含碳量控制技术的不断改进创造了大马士革钢、坩埚钢等一个个不朽传奇,但大规模的钢铁冶炼却是18世纪英国人发明高炉之后的故事了。
配合空气预热技术,蒸汽机将大量高温空气吹进高炉,第一次工业革命中的高炉借助充分燃烧的焦炭能够创造出了1400度以上的高温,让矿石中的氧化铁变为纯净的铁水。由此,年产数百乃至上千吨的近代高炉终于将整个人类带入工业文明时代。
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钢与云
伴随高炉技术的出现与完善,人们对钢铁的需求被彻底激发。18世纪20年代,全球钢产量仅仅百万吨;300年后的今天,全球钢产量则已接近19亿吨。而在这之中,有近10亿吨集中在中国。
河钢集团是世界最大的钢铁材料制造和综合服务商之一,是行业内的顶梁柱。而在不断扩大产能的同时,河钢集团更在探索数字化转型的新路径。
传统印象中的钢铁行业无疑是厚重的。数十米高的高炉、庞大的转炉、熔融的铁水和飞溅的铁花都是工业时代最硬核的风景。
而作为数字时代的基础,云计算给人的印象却完全相反;它追求灵活、高效,虽看不见、摸不着,但却无处不在。
作为行业内的领先企业,河钢早已完成了企业生产及管理的基础信息化改造;与千行百业一样,目前摆在河钢面前的是已经进入深水区的数字化转型新阶段。而产业供应链的转型是重中之重。
17000种产品的供应链,两地三中心的云
拥有12万名员工的河钢集团每年销售额数千亿元。要维持一家如此规模的企业正常运转,其供应链的长度和复杂程度可想而知。
目前,河钢供应链旗下设有铁铁物联、铁铁智运两家专业子公司,作为河钢集团金融产业管控平台和产融协同平台,同时对集团租赁、理保、售电、碳资产等多家(类)金融公司进行战略管控。整个平台上融合了34个大类的1.7万种商品,供应商数量超过3000家。整合活跃车辆14900台、司机14950名。2020年初,河钢集团又开通了铁亿平台,直接与12万员工的衣食住行需求相对接,以庞大的采购能力为依托,力图将更优质的资源提供给集团员工。
庞大的河钢供应链平台涉及生产、销售、物流和员工福利,其业务稳定性、系统可用性和数据安全性等指标极其重要。
在轻资产系统建设原则的指导下,河钢经过充分调研,决定通过与公有云企业合作的形式建设两地三中心的灾备解决方案来实现对系统稳定、可靠和安全的要求。
经历了对国内排名前5的云服务提供商的系统考察,河钢集团最终选择了华为云。原因无他,只因“懂行”。
在供应链平台构建之初,河钢采用了私有云方案。但单点存在的私有云显然无法满足河钢对高可用性的要求。
于是,华为云为河钢集团供应链管理有限公司提出了北京、廊坊双备份的经典“两地三中心”方案。而为了保证供应链数据安全,华为云则为河钢集团打造了包含百余台主机的独立专属资源池。
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而这些专属计算、专属存储则能够在华为全维度安全产品的加持下真正做到供应链数据上云的万无一失。
在部署华为云之后,根据测算,河钢供应链平台的服务可用性将不低于99.95%,彻底消除单节点隐患,真正实现系统高可用。
而在项目过程中,河钢集团负责人也坦言,华为的服务能力令人印象深刻:两地三中心的百余台主机在应用层面有近千个数据接口需要打通。这些接口的打通是整个云迁移项目中的重点和难点。而华为的工程服务团队在与河钢团队沟通之后,仅用48小时便完成了全部的接口对接和数据迁移工作,效率非常高。同时,华为也为此次合作配备了专属线上支持团队和线下服务人员,打消了河钢供应链在运维层面的后顾之忧。
乘新基建之风
探索钢铁行业数字化转型的全新可能
以供应链上云为代表,河钢集团目前已完成了涵盖多业务、多流程、多场景的深度数字化转型。但对于整个河钢集团来说,这并非数字化转型的终点。
2019年12月,河钢与华为和东北大学签约成立“工业互联网赋能钢铁智能制造联合创新中心”,联合产学研力量共同探索云计算、大数据、人工智能、5G等技术在钢铁行业内的深度应用。
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而到了今年7月,河钢集团又与华为和中国移动签署战略合作协议,推动5G+智慧工业园区、5G+智慧工业港口、5G+智能工业制造等新概念落地实践。
借助新基建中的众多新技术,河钢将有机会让管理的触角深入全产业链和每一个生产环节,让钢铁与数字化有机融为一体。
行业数字化需要“懂行”的同路人
当数字化转型进入深水区,来自业务和场景的挑战接踵而至。对于钢铁等传统行业来说,转型的困难和紧迫则更甚。
此时,企业所需的数字化解决方案必须是与行业和业务场景高度适配的。而这样的解决方案必须、也只能出自既懂ICT技术又懂企业核心业务场景的人之手。
深耕于技术的华为在产品层面的实力自不必多言;同时,借助数万家生态合作伙伴,华为生态更具备了深入千行百业各种场景的能力。而当这种产品技术力与行业应用的深度洞察力相结合,华为“懂行”战略的成功便也顺理成章。
之于华为,河钢集团供应链上云案例是懂行战略驱动下的又一次行业实践;而之于河钢集团,供应链上云方案的落地既是其向数字化新阶段迈进的一座里程碑,也是值得同业借鉴的数字化转型先进经验。
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华为中国生态之行2020·河北峰会
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