论坛现场
此次活动由北大CIO同学会副会长刘晓军主持，他首先欢迎各位嘉宾的到来，并依次介绍了到场的专家、学者和CIO班的同学们，并希望大家都能在本次活动的丰富内容中汲取精髓，有所启发。
江苏省经信委副巡视员、江苏省企业信息化协会会长 闫浩
江苏省经信委副巡视员、江苏省企业信息化协会会长闫浩为本次活动致辞，他首先欢迎各位领导嘉宾和CIO们的到来。中国是世界制造业大国，但还缺乏核心技术、品牌产品和核心的话语权，出路只能是通过工业化和信息化的结合，通过制造业和互联网的融合来实现智能制造的目标，江苏在这方面也做了一些探索和尝试。他提到专家学者既有深厚的理论素养，又有非常丰富的实战经验，希望大家通过他们的演讲能够开拓视野，并预祝此次论坛圆满成功。
北京大学兼职教授、原工业和信息化部副部长杨学山带来了题为《两化深度融合与智能制造》的主题演讲。杨老师就两化深度融合和智能制造话题提出了四点意见：制造业面对一系列新的概念、由此带来的变革、从宏观和微观的角度以及从政府和企业的角度如何应对变革的思路。他说道：“近十年左右，世界制造业面临着概念的轰炸，这六个概念是两化融合，智能制造，互联网+制造、产业互联网、能源互联网，先进制造业，工业4.0，中国制造2025.”这六个概念的路径都是信息技术和工业技术融合，它的核心就是制造业的先进、现代化、竞争力。政府的应对方法是四个回归：回归到制造、企业、市场机制和竞争以及制造业核心竞争力。最后他强调，一定要回归到制造业的本意和核心竞争力，回归到企业确定的战略和方向，实事求是一步一步去做。他通过具体案例深刻剖析了智造本质，鞭辟入里，赢得了现场的热烈掌声。
中国中钢集团信息管理部总经理，北大CIO同学会会长李红发表了题为《制造业转型与信息化新使命》的主题演讲。他从制造业企业转型与信息化使命、从IT到DT是一场信息化革命和CIO如何提升自我适应能力三个方面展开论述，从中钢邢机转型案例来说明和应证了中国制造的特色和优势，短板和不足。同时他也提到：对于企业来说转型是分层次的，战略转型、业务转型、商业模式转型、管理转型和信息化转型各有不同。CIO要增强时代感知力，努力提升IT技术进步，实战应用和管理变革的综合驾驭能力，既要满足内部职能岗位的需要，也要适应外部“职业发展”的需要。CIO要具备新思维，比如说战略思维、产业思维、商业思维、管理思维和数据思维等。
云适配创始人兼CEO陈本峰带来题为《移动改变世界，重构企业核心竞争力》的主题分享。他在分享中提到：云适配作为一家全球领先的HTML5企业移动化解决方案供应商，是专注做HTML5技术帮助企业实现移动化的。他说到：所有企业实际上都在做的一件事情，就是移动化。智能手机最大的特点就是随时随地，云适配能够大幅度增加信息处理的速度，缩短企业决策流程。做移动化无非是两种方式，一种是虚拟化，一种是开发APP。他认为，和PC发展历程一样，B/S架构将会成为移动办公应用的主流。
京东云咨询总监葛正雷为大家分享了题为《京东云助力制造业互联网+转型》的主题演讲。他希望通过分享京东在互联网行业的经验、技术和解决方案，能够对大家有一定的借鉴作用，帮助企业进行制造业互联网+转型和升级。他提到：互联网+代表着一种新乐观经济形态，并不会对传统企业产生颠覆性变革，而是需要加上互联网技术和平台、思维加入到生产过程中，这样可以减少成本或者高效运行，同时提供大数据和开放能力，推动数据流并产生新的业务形态和新的业务模式。而互联网+制造业的新特征包括产业形态趋于服务化、开发方式趋于开源化、制造过去趋于智能化、组织形式趋于柔性化和销售模式趋于平台化。制造企业互联网转型面临的问题是商业模式和业务运营体系。同时，他还说到，京东云对外的服务有四个模块：弹性计算、网络、存储与CDN技术和云安全。
香港电讯有限公司副总裁麦志辉发表了题为《领先的中港两地ICT服务提供商，助力互联网+》的主题演讲。他首先介绍了香港电讯的基本业务和核心产品服务。通信业务包括固网服务、语音、宽待接入上网，3G、4G服务，还有网络平台上开发，比如智能家居，智能健康，公有云服务。公司的主要业务分三个大的范畴和架构：针对企业客户、个人客户以以及全球网络。谈及信息化和工业互联网，他提到网络平台将成为制造业发展不可或缺的生产平台。
工业4.0俱乐部秘书长、杜特企业管理咨询公司创始人、智能装备应用研究院院长杜玉河发表了题为《融合推动企业转型升级》的主题演讲。他表示，智能融合要抓住重点、要点去思考，实践很重要，同时他认为走向融合要有顺势、明道、优术、践行的见识。工业4.0的关键在于围绕智能和效率。之后他着重分析了走向融合呈现出：兼容性集成是共识，新材料与能量、信息的整合，增材制造与软件技术的整合，虚实结合，认知技术与工业的集成，企业之间的技术集成，小企业与大企业的生态集成，国际范围内的标准集成八大技术趋势。
下午时分，北大信息化与信息管理研究中心秘书长，中国新一代IT产业推进联盟秘书长姚乐为大家分享了题为《对智能制造总体架构的思考》的主题演讲。他主要分析了企业架构、智能制造总体架构的开发以及应对策略三个方面，他表示：从生命周期看，企业架构包括架构愿景、架构视点定义、迁移计划和架构治理；从架构视点看，企业架构包括业务、数据、应用、技术、安全架构等。企业架构使信息化更加清晰地定义问题和需求，建立沟通的共同语言以及指导项目的实施。他认为，智能工厂是企业架构的愿景，互联网使人、物、数据和程序等一切相连，产品也通过互联实现智能化，并在商业模式上实现服务化。而中国新一代IT产业推进联盟是基于开源云计算与大数据平台，打造开放的APPStore，用开放的制造业SaaS促进制造业的创新与变革！
蓝凌常务副总裁李翼发表了题为《连接·融合·创生--传统企业转型的实践路径和IT支撑》的主题报告。蓝凌主要是做知识管理、协同办公、移动门户。把企业信息化一分为二：业务支撑，管的是财和物；管理支撑，管的是人、知识、协同。他表示，新时代企业转型的三步路径为：连接员工，改变内部协作；连接用户，改变营销与服务；让大数据与最终用户告诉你商业模式。当前CIO们面对多入口、多平台的复杂应用的困惑，之后他详细介绍了EKP+平台的特色以及美的通产品的实践应用。
罗普斯金信息总监许翔带来了题为《智能制造下的信息化规划与实践》的主题分享。他首先对公司的发展概况进行简单介绍，紧接着分享了企业的信息化实践经验。比如SAP实施模块，有销售、物料、生产计划、质量、工厂维护、财务。加上人事管理、工作流，资产和项目管理。IT系统的架构有两个核心，一个是SAP在后台，一个是OA在前端。接着他回顾了公司的信息化建设历程，SAP全面实施实现了物流、信息流、资金流的融合。关于公司的未来展望，希望公司能成为一个经销商平台和全渠道的电商平台。
小黄蜂智能科技董事长王瑞帮发表了题为《民企工业4.0落地发展-小黄蜂智能工业践行浅析》的主题分享。他首先提出了企业升级转型的现状分析，小黄蜂确立下来要做三件事情：一件事情是智能硬件，要做一个品质过硬的产品。第二件事情，结合互联网，结合CIO，要做一个智能云平台，硬件设施到了用户手里以后，通过APP，就可以看到设备使用状况，并且会有数据报表，如果设备出现异议会提出预警。第三个是线下服务网络，也就是全国和全球众创合伙人。要做+互联网，他提出要从文化、制度、人才、用户、产品、营销、财务等微观策略来着手打造。
紧接着，进入到了以《智造大时代传统企业CIO的“为”和“位”》为主题的对话环节，本次对话环节由江苏省企业信息化协会秘书长田野主持，参与本次对话的嘉宾有：波司登公司信息总监、第十届北大CIO班学员桂益龙，天正集团CIO、第十一届北大CIO班学员李书育，江苏新日电动车IT高级经理、第十三届北大CIO班学员潘胜利，苏州未来电器CIO，第二十届北大CIO班学员陈桂平，南京优倍电气有限公司董事长董健。面对信息系统建设和思维方式的变化，大家就如何在这样的时代怎么去做好数字化，如何切身推进一个好的智能制造落地等话题展开热烈的交流和探讨，分享了各自在智能制造方面的的经验。
作为“2016CIO中国行”的第六站，苏州站活动圆满结束，在活动上各位大咖从不同角度阐述了对于智能制造以及两化融合的深刻理解。期待在后续的CIO中国行活动中，我们能够更加深入、更加聚焦的剖析互联网时代各行业的转型升级之道。期待下一站CIO中国行深圳站的“物联网与智能硬件”专题活动能够带给大家一场更多的精彩内容。身在一个信息高速发展的时代，我们一直在路上。
