以上事例让我们对火遍制造业、投资界以及娱乐界的VR现象有了另一角度的认识：原来VR还可以干这么大的事！
除了大公益，VR还能干什么
相较于传统技术，VR的杀手锏是赋予内容身临其境式的沉浸感。这也决定了，如果拍摄题材足够打动人心，那么经过技术处理，VR内容带给人的震撼度将是前所未有的。这可能是VR现象持续火爆的根本原因。同理也能解释，近期VR行业探讨最多的话题不再单纯是硬件制造技术的提升，而是增加了对VR内容制作的深度关注。
与公益性机构借用VR对国际问题进行发酵不同，普通人会以自己的喜好来接触VR内容产品，比如游戏、综艺、纪录片、比赛直播，甚至色情。这也催生了VR内容制作商对观众身份的努力确认。因为目前VR终端设备普及率并不高，厂商只能先制作大量作品来充实内容库，以丰富的内容吸引用户，以期未来对用户群体的划分水到渠成，最终实现内容变现以及VR生态闭环合成的目的。而所有内容中，除了游戏涉及人机交互等关键体验而曲折发展这个特例外，其余内容门类均可以对厂家的计划产生助推作用。
目前，国内已有多家内容制作商开始在这方面进行发力，并且在策略上各有侧重。
全力打造内容，以质取胜
以互联网新秀微鲸为例，其在2016年4月公布了自己的VR战略，提出“成立10亿元VR创新产业基金，创建千人极客创新团队，打造包含游戏、综艺、直播、全景短片、纪录片以及微电影的1万小时VR精品内容”的计划。随后，诸如《中国新歌声》、《蒙面唱将》、《欧篮中国赛》以及锤子新品发布会等大IP节目被微鲸进行了VR全景直播或拍摄。
关注市场，先给用户看内容
相较于微鲸在内容创作上的自我坚守式探索，另一类企业则将内容生成瞄向了市场化应用。
比如，兰亭数字算是国内较早投身于VR内容制作的公司。今年3月，其获得了3150万元的Pre-A融资，估值2.1亿元，是当时国内专业VR视频创业公司里最高的估值。兰亭数字的作品生产思路紧贴自己的商业模式，充分考虑了视频平台、VR硬件商、VR线下体验店、传统品牌方等客户群体的需求，具体可细分到包含MV、真人秀、电影等内容的娱乐领域和VR广告等商务领域。目前，公司又向VR直播领域发起了冲击。
在内容生产的运作模式上，兰亭数字采取了“交互程序员+硬件工程师+导演编剧+影视后期”四位一体的人员组织解决方案，既从软硬件上保证了内容制作对技术的需求，又从作品深度和最终效果上确保了内容的品质。
值得一提的是，对于像兰亭这种体量的公司而言，尽快找到较为清晰的盈利模式和更快的发展助力仍是当务之急，毕竟面对当下资本市场投在VR领域的热钱70%集中在硬件领域的现状，如何在VR内容制作高投入低回报的困局中生存下来，是一个商业企业必须面对的问题。
对于与普通人而言，VR内容的获取似乎更取决于硬件的普及和整体使用氛围的形成，在这个节点到来之前，我们还是要对这些内容厂商报以支持和鼓励，以期他们拿出更好的作品来丰富我们的生活。
