卢鹰：就像刚开始我讲到的，我本人，包括中国UT，对中国的IPTV市场的发展还是充满信心的，为什么？因为首先，它符合了我们广大的电视或者是视频内容消费的观众的客观需求。因为IPTV同时也符合我们中国现在正在推出的宽带中国的战略，目前根据我们的了解，在中国的主要的固网宽带的提供者，我们中国电信和中国联通，他们的IPTV的渗透率，中国电信可能高，联通刚一开始大概是10%左右，这个应该说是进入了一个IPTV在宽带运营中用户快速发展的一个爆发点。所以可以预见得到，我们的广电播出机构和我们的宽带运营商，我们电信、联通的密切合作情况下，我们中国IPTV的用户数和服务内容、形式、及质量、以及客户体验，一定会在未来的两三年内有一个非常大的提高。
我们也看到，最近在有些省市，广电播出机构和我们的电信运营商已经开始进入实质性的合作，并且深入推广。比如说去年年底的时候，中央电视台、北京电视台和北京网通签署了三方的IPTV业务合作协议，另外在河北，河北联通、河北电视台和中央电视台CNTV也签署了一个合作协议，我们还了解到其他的省也是在逐步的。广电、电信两边，他们的合作一定是会到来的，而且现在已经开始了。在这种大的前提下，市场的需求继续的已经准备好了，加上我们相关的产业链的主要的参与者也定了开始大干的决心的时候，可以预见IPTV的春天应该就在眼前。
从UT斯达康来讲，我们作为中国最早开始推动IPTV技术和业务的这样一个公司，毫无疑问会继续发扬我们的优势。我们已刚刚提到过，从最顶端的播控开始，现在在电信运营方面我们也积极的参与、推动，融合内容分发的平台，还有我们一直以来也是一个终端的参与者，包括机顶盒，包括支持各种不同终端的软终端盒，组成了一个从播出顶端到终端一个消费的完整的产业链，这无疑是我们最主要关注的一个方面。
新的中国UT也制定了我们近期的一个最主要的经营策略，我们的策略就是一个基点、两条主线、三足鼎立。一个基点，指的是我们关注于基于IP的互动多媒体技术和业务的发展。两个主线，就是融合播控平台和融合CBN的发展，三足鼎立，指的是我们除了IPTV以外，我们也会大力的推动母公司UT斯达康控股上市公司在中国的其他宽代产品等等的在中国市场的服务和推广。另外，我们也在开始尝试进入像WIFI符合市场需求的主要方面，这就是我们的三足鼎立，IPTV、宽带和WIFI产品。我相信我们一定会更好的服务于我们的客户，除了把以前的事情做好以外，以后我们还会做得更好。
新浪科技：是的，我觉得这种思维我是非常赞成的，因为做IPTV专注的设备提供商，并不妨碍在其他领域的拓展。最后我们想请卢总给我们介绍一下分拆之后UT斯达康中国公司各方面的建设情况，包括实验室、员工的数量，方方面面都给我们介绍介绍。
卢鹰：我们这次在8月31日正式的完成了分拆的交割，从9月1日开始，UT斯达康(中国)有限公司就是一个完全独立的拥有自主经营权的高科技的。
新浪科技：注册了吧？
卢鹰：注册了，因为(中国)有限公司本来就注册了，只是把它的所有权做了一个变更，我们和上市公司就做了一个法律上的脱钩。
UT斯达康(中国)有限公司已经在中国注册并且运营了超过十年的时间，我们和上市公司之间也有过一系列的约定，上市公司给了我们很大的支持。我们在中国依然拥有UT斯达康的商标、商号和品牌开展业务活动为期十年。同时我们也要恪尽我们的义务，帮助上市公司把他们历史的客户责任、合同责任全部的继承并且完成下去，所以也希望我们的各位客户，潜在的和以前的客户放心，我们的团队一定会把大家的支持做好。
分拆之后，中国UT有大概500名员工，其中大概200多人是我们的研发团队，主要是集中在深圳，从事IPTV和OTT，就是所有这些基于IP的互动多媒体技术的研究和开发。另外，我们在中国市场仍然有一个强大的服务和销售团队，我们在全国24个省市自治区保有自己的分公司或者是自己的代表处。在一线我们光售后服务人员也已经有将近大概120名。我们之所以保留这样一个架构，是为了把我们现在的客户服务好，并且为我们将来的业务腾飞打下基础。
卢鹰：就像刚开始我讲到的，我本人，包括中国UT，对中国的IPTV市场的发展还是充满信心的，为什么？因为首先，它符合了我们广大的电视或者是视频内容消费的观众的客观需求。因为IPTV同时也符合我们中国现在正在推出的宽带中国的战略，目前根据我们的了解，在中国的主要的固网宽带的提供者，我们中国电信和中国联通，他们的IPTV的渗透率，中国电信可能高，联通刚一开始大概是10%左右，这个应该说是进入了一个IPTV在宽带运营中用户快速发展的一个爆发点。所以可以预见得到，我们的广电播出机构和我们的宽带运营商，我们电信、联通的密切合作情况下，我们中国IPTV的用户数和服务内容、形式、及质量、以及客户体验，一定会在未来的两三年内有一个非常大的提高。
我们也看到，最近在有些省市，广电播出机构和我们的电信运营商已经开始进入实质性的合作，并且深入推广。比如说去年年底的时候，中央电视台、北京电视台和北京网通签署了三方的IPTV业务合作协议，另外在河北，河北联通、河北电视台和中央电视台CNTV也签署了一个合作协议，我们还了解到其他的省也是在逐步的。广电、电信两边，他们的合作一定是会到来的，而且现在已经开始了。在这种大的前提下，市场的需求继续的已经准备好了，加上我们相关的产业链的主要的参与者也定了开始大干的决心的时候，可以预见IPTV的春天应该就在眼前。
从UT斯达康来讲，我们作为中国最早开始推动IPTV技术和业务的这样一个公司，毫无疑问会继续发扬我们的优势。我们已刚刚提到过，从最顶端的播控开始，现在在电信运营方面我们也积极的参与、推动，融合内容分发的平台，还有我们一直以来也是一个终端的参与者，包括机顶盒，包括支持各种不同终端的软终端盒，组成了一个从播出顶端到终端一个消费的完整的产业链，这无疑是我们最主要关注的一个方面。
新的中国UT也制定了我们近期的一个最主要的经营策略，我们的策略就是一个基点、两条主线、三足鼎立。一个基点，指的是我们关注于基于IP的互动多媒体技术和业务的发展。两个主线，就是融合播控平台和融合CBN的发展，三足鼎立，指的是我们除了IPTV以外，我们也会大力的推动母公司UT斯达康控股上市公司在中国的其他宽代产品等等的在中国市场的服务和推广。另外，我们也在开始尝试进入像WIFI符合市场需求的主要方面，这就是我们的三足鼎立，IPTV、宽带和WIFI产品。我相信我们一定会更好的服务于我们的客户，除了把以前的事情做好以外，以后我们还会做得更好。
新浪科技：是的，我觉得这种思维我是非常赞成的，因为做IPTV专注的设备提供商，并不妨碍在其他领域的拓展。最后我们想请卢总给我们介绍一下分拆之后UT斯达康中国公司各方面的建设情况，包括实验室、员工的数量，方方面面都给我们介绍介绍。
卢鹰：我们这次在8月31日正式的完成了分拆的交割，从9月1日开始，UT斯达康(中国)有限公司就是一个完全独立的拥有自主经营权的高科技的。
新浪科技：注册了吧？
卢鹰：注册了，因为(中国)有限公司本来就注册了，只是把它的所有权做了一个变更，我们和上市公司就做了一个法律上的脱钩。
UT斯达康(中国)有限公司已经在中国注册并且运营了超过十年的时间，我们和上市公司之间也有过一系列的约定，上市公司给了我们很大的支持。我们在中国依然拥有UT斯达康的商标、商号和品牌开展业务活动为期十年。同时我们也要恪尽我们的义务，帮助上市公司把他们历史的客户责任、合同责任全部的继承并且完成下去，所以也希望我们的各位客户，潜在的和以前的客户放心，我们的团队一定会把大家的支持做好。
分拆之后，中国UT有大概500名员工，其中大概200多人是我们的研发团队，主要是集中在深圳，从事IPTV和OTT，就是所有这些基于IP的互动多媒体技术的研究和开发。另外，我们在中国市场仍然有一个强大的服务和销售团队，我们在全国24个省市自治区保有自己的分公司或者是自己的代表处。在一线我们光售后服务人员也已经有将近大概120名。我们之所以保留这样一个架构，是为了把我们现在的客户服务好，并且为我们将来的业务腾飞打下基础。
