![(图为本文主人公)](http://www.ctiforum.com/uploadfile/2017/0223/20170223100219703.jpg)
(图为本文主人公)
花花对自己的团队管理很有想法,她认为建设团队有几个重要的部分。
一、快速决定团队核心架构,打造团队
在团队成立初期,首先应该为团队建设核心架构,设定班助、财务、文娱和骨干,带动整个班组团结凝聚。在2016年,花花的班组举办了九鼎火锅大餐、下午茶、中秋DIY灯笼、春节抽利是等活动,每一项的活动都能加深组员之间的认识,既是聚会,又是狂欢的party!
二、清晰目标,营造氛围
花花说,2016年的目标是:打造“文化。业绩双优”+稳定,实现组员的梦想;最后他们实现了这个目标。她说,坚持是重点,当你把每一件小事都做好,一直坚持,才会有所收获。另外,她也采用了新形式去进行新团队的建设和氛围营造。采用“世界咖啡”的形式,大家一起讨论三个问题:
1、你进入班组后,你的感觉是什么?
2、进入班组后,你想感谢谁?
3、你想要的班组是怎么样的?
以此去了解大家心目中的班组,以及在差距中找寻方法,改善班组氛围,全组人共同为班组的发展寻找方法。
三、由我到他们
花花说:“在纪律上严加把控,以身作则,由我到他们。比如假如自己班前会迟到,就会主动在群里面发红包。在工作上放权给组员,合理分工,由我到他们。比如我做完团队活动后,以后由组员进行组织。”
四、计划
“预则立,不预则废”。花花表示现在自己有做计划的习惯,半年计划,一年计划,有了计划的想法按照计划去实施,整体的过程自己更加容易进行把控。目前的半年计划主要针对班组和个人进行,班组计划包括工作重点、人员心态、业务提升三个模块的工作开展。个人计划则包括自己的技能提升和家庭生活安排。
![](http://www.ctiforum.com/uploadfile/2017/0223/20170223100316658.jpg)
热线17组
花花说:2017年,她不会停歇,她会不断进步,争取更大的突破!