中国联通江苏省分公司物资采购与管理部总经理李国新就中国联通打造现代供应链方面的成果和经验进行了案例分享。
打造现代供应链方面的成果。中国联通积极落实中央精神要求，推进国家数字化转型战略部署，以改革创新为动力，以集约化建设为契机，坚持推进核心技术自主化，历时13年基本完成数字基础设施和数据资源体系建设，当前正不断向全面智能化方向演进，呈现出4大特点。一是高定位，中国联通新战略规划体系的重要组成部分;二是强内核，强化大脑、数据核心力，快速走向智能化;三是强体系，健全保障体系，推动数字化转型“全面好用”;四是重方法，打造转型工具箱，沉淀“有用、好用”方法论。
在“高定位”方面， 中国联通把握新机遇，升级新战略，构建“1+9+3”战略规划体系，全方位、系统性重塑企业数字化，形成了以数字化技术、治理体系、治理能力为一体的数字化转型行动计划2.0，将转型战略和发展战略融为一体。
在“强内核”方面，联通智慧大脑是以统一的数字化基座和五大中台、五大运营平台集约能力为支撑，将AI技术、云计算、大数据能力与业务、网络、服务、管理相结合，通过全域多源海量数据智能分析、敏捷处理，精准调度内外部价值链、产业链、创新链全要素融合，实现“科学统筹指挥、客户策略洞察、组织资源透视、资源敏捷供给”的类脑化决策指挥中枢。
在“强体系”方面，中国联通拥有清晰的数字化转型蓝图，只是具备了通往未来的“可能”，完善的保障体系决定蓝图实现，成立数字化转型领导小组，建立健全保障体系，为数字化转型由“可能”成为“必然”保驾护航。
在“重方法”方面，中国联通创新业务与技术双组长负责制，设计出“三图一碑”、“一书一表”统筹运营方法等一系列系统集成、科学高效、好用实用的改革转型工具箱、方法论，确保数字化转型实现“0到1”后的“1到N”的快速裂变。
中国联通在打造现代供应链中的实践。第一，中国联通对标一流制定供应链发展战略，立足新发展阶段，落实创新、协同、绿色、开放、共享的新发展理念，锚定“国家队、主力军、排头兵”新定位，践行公司新战略，统筹发展和安全，以推进现代产业体系、提升产业链供应链韧性和安全水平为主线，以对标世界一流为抓手，持续推进全集团供应链一体化管理运营，积极打造精益化、协同化、国际化、智慧化、绿色化的现代供应链，着力培育新增长点、形成新动能，全面提高风险应对能力，持续增强供应链弹性韧性，供应链管理成为公司的核心竞争力，为公司实现战略发展目标、加快建设世界一流企业提供有力支撑。
第二，中国联通建设两级集中管理体系，重构供应链管理体系，推进集团与省两级“管理+运营”。各级公司设立供应链管理委员会并设置专职供应链管理部门、运营支撑支撑机构，地市无专职机构;两级机构依托供应链平台直接服务到各生产单元，全集团供应链一体化管理、一体化运营、一体化服务。
第三，中国联通建立一套供应链制度体系，构建全集团一套“1+4+N”的供应链制度体系，建设一级架构的供应链平台，并将“一套制度”嵌入“一个平台”，依托平台实施集约化运营。
第四，中国联通建设集团一级供应链平台，按照云化、微服务化的理念，搭建一级架构系统“中国联通智慧供应链平台” ，推动“一个联通、一个平台、一体化能力聚合、一体化运营服务”的供应链智慧运营，助力企业供应链数字化转型。
第五，中国联通扩大商品品类与供应商范围，中国联通对标阿里、京东等互联网企业，推进全供应链互联网化运营。 降低供应商准入门槛，广泛招募合格供应商入驻，持续扩大服务范围，上线10余项数字化创新应用(包括产业创新、网络创新、软件创新应用)、100项服务专区(商旅服务、物流服务、消费扶贫、防疫物资保障、防汛应急支撑等)。
第六，中国联通加强供应链平台智能场景应用，中国联通引入大数据、云计算、人工智能、区块链、5G+等新技术，对供应链平台实施智慧化升级，加强供应链应用创新，构建规划设计、招标采购、物流配送、物资管理、建设运营、供应商管理、数据分析、客户服务、风险防控等创新应用场景。
第七，中国联通实现供应链全生命周期质量管理，通过工厂认证、质量检测和运行评价等方面开展全生命周期的质量管控。工厂认证包括对集采产品供应商认证工作，包括供应商现场核查、工厂核查、生产检测设备核查;质量检测包括采用到货初验、定期抽检方式，加强产品质量管控;运行评价包括发布《中国联通现网设备运行质量及售后服务评价管理办法》，将在网产品分为甲乙丙三类、每半年对在网设备运行质量、供应商服务进行评价;累计完成88类在网产品、1152家供应商评价工作，全部作为招标资格条件及评审依据。
第八，中国联通推进供应链协同合作，基于数字化供应链应用，推动产业链整合与协同，实现供给双方共赢。在产业链带动、战略协同、计划协同、流程协同、联合采购方面实现产业链供应链垂直整合、横向联动。
第九，中国联通实现供应商全面数字化管理与服务，依托供应链系统，使用高效的数字化手段，对供应商进行全面、一致和系统性的管理和服务。
第十，中国联通全面落实党中央和国务院关于“力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和”的决策部署，践行绿色低碳战略，发布《中国联通“碳达峰、碳中和”十四五行动计划》，通过绿色采购、绿色回收、绿色制造、绿色运营、绿色物流等实践，助力国家稳步实现碳中和。
第十一，中国联通推进产业链大安全战略布局， 锚定《坚强网络和安全产品服务行动计划》，以网络安全现代产业链链长建设为主线，打造“国家首席、政府首选、人民首信”的安全第一盾，全面强化企业网络信息安全体系建设，为大联接、大计算、大数据、大应用保驾护航。
第十二，中国联通当好网络安全产业链链长，充分发挥中国联通作为链长单位的战略优势，积极参与并推动产业联盟建设，打造国家级网络安全发展平台，推动网络安全产业链、价值链、资本链、人才链协同发展。
中国联通对标世界一流供应链行动计划的要求，以推进现代产业体系、提升产业链供应链韧性和安全水平为主线，以对标世界一流为抓手，持续推进供应链管理体系变革，积极打造精益化、协同化、国际化、数字化、智慧化、绿色化的现代供应链，为实现战略发展目标、加快建设世界一流企业提供有力支撑!
