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东进改变营销模式的背后

2003-07-29 00:00:00   作者:   来源:   评论:0  点击:


  今年的东进赚足了业内的眼球,公司成立十周年、提出“新通讯,新东进”的战略、营销模式由直销变分销……当人们还在议论分销是否可行,质疑东进是否能担负起“新通讯”这样的重任时,东进却在不知不觉中开始了前行的步伐。东进营销中心总经理罗斌说,单纯看直销转分销,仅仅是营销模式战术层面的变化,其实它是为“新通讯”这个核心战略服务的,更深层的意义在于公司的营销由以前的产品营销转变为应用营销,挖掘出电信行业的新需求,用东进的技术和方案去满足需求,从而衍生出新应用。



  为电信业提供相关的解决方案、进军电信行业是东进目前最重要的策略,也是迈向新通讯的重要一步。谈到CTI对运营商的意义时,罗彬侃侃而谈。当前,几家运营商在竞争的过程中,各家都会面临很多的问题,需要的解决方案不只是技术层面的,他有不同层面的需求,需要提出整体的方案。

  比如说固网。现在长话价格下降很厉害,特别在IP电话的冲击下,固网经营成为运营商关心的问题:如何保持利润增加,该采用怎样的策略?已经有运营商提供了这方面很好的经验,如推出亲情电话、情人电话等。在亲情电话中,十块钱包月打某一个号码,如父母的电话号码,庞大的用户群迅速地将业务量支撑起来。又如中国电信,去年推广很成功的“来电显示”业务,只需对交换机做一点微小的改动,就可以推出该项业务,却使收入成倍增加。这些体贴周到的业务,只需在网络上做极其小的改变就可实现,用东进的产品和开放平台,采用CTI技术,就方便地实现了。

  不可否认,运营商和东进这类CTI厂商彼此之间的了解太少了,运营商也会觉得东进很远。实际上,运营商的许多问题采用东进的技术和产品,用很低的成本就轻而易举实现了。因此,东进主动迈出了第一步,走近、了解运营商需求,挖掘出更多电信新应用。

赛迪网 中国信息化(industry.ccidnet.com)

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