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班加罗尔三家IT企业营运模式速写

--“世界办公室”向世界卖什么

2014-01-08 14:09:04   作者:   来源:贵阳新闻网    评论:0  点击:


  

  Infosys总部的地标性建筑“滚筒洗衣机”。

  

  班加罗尔IT园区,一家尼泊尔老板投资的中国餐厅引来众多IT公司员工光顾。

  

  班加罗尔市区稀缺的公交车里总是那么拥挤。

  

  班加罗尔IT园区的部分公司为职工设置了幼儿园,请有专人辅导,教育费用是市场的三分之二。

  核心提示

  班加罗尔作为“世界办公室”,到底向世界卖什么?

  在最普通的呼叫中心里,他们出售训练有素性价比高的劳动力;在印度首富的高科企业内,他们出售由GEEK们打造的“全球最优解决方案”;在“地球村”的企业里,他们出售面向未来的创意。

  “高科西游记”特派报道小组选择的这三家企业,产品各不相同,但它们成功通往全球市场的道路却是相同的——严格的在岗培训、专业的工作态度,对客户需求的精准把握。班加罗尔的秘密并不新奇,世界变平之后,人人可学。

  电话线连起全球市场

  每天下午三点,Selfinity的140名雇员,准时进入工作间。其中一批人通过自动拨号系统,向7000公里外的英国居民,兜售英国天然气和电力公司的折扣。另外一批人,则向美国居民推销全球不同的教育咨询机构信息。

  这一切,发生在班加罗尔康宁汗大道一栋不起眼的写字楼内。

  两年前,Mohammed Shoaib从大公司里辞职,创办了这家名为“Selfnity”的呼叫中心。创业初,他和商业伙伴们为呼叫中心投入了近4000万卢比(约人民币400万元)。同一栋楼内,还有四家呼叫中心,其中一家的投资者来自马来西亚。

  一根电话线,2000余家呼叫中心,近50万个坐席,构成了印度外包产业金字塔的基座。金融税务、学生家教、售后理赔……班加罗尔无所不包。

  “只靠一根电话线?也不够。”Shoaib说,能够使班加罗尔的呼叫中心走向全球市场的更关键原因,是行业内一整套规范的业务流程。

  在Selfnity的工作间内,挂有六个不同时区的时钟,雇员们根据客户所在区的不同时间,选择合适的开场白。部分公司还要求员工每天观看客户所在地的电视新闻,以便交流。

  “如果你负责美国市场,就得了解总统山。如果你和英国客户交流,就得放下板球,去熟悉英超赛程。”副总裁助理Roy Ralhan说,所有员工入职前都得参加高强度的岗前培训,不仅要熟悉不同国家的口音、文化,还必须对自己所推销产业所属的工业体系作深入了解。

  IT巨头的秘密

  在班加罗尔为普通呼叫中心Selfnity工作的员工,新手月薪为12000卢比,熟手才能拿到16000卢比。倘若仅以薪酬计算,班加罗尔电子城内Infosys(印孚斯)的雇员,显然居于印度外包产业金字塔的塔尖——新手入职一年后,月薪即可达10万卢比。而印度街头的咖啡,是6卢比一杯。

  这个拥有10万雇员业务横跨63个国家市值160亿美元的印度IT巨头,通往成功的指示牌,却和康宁汗大道上的普通呼叫中心指向同一方向。

  “重要的是,与客户建立长久的联系,深入了解客户的需求。”Infosys董事会董事Dheeshjith·V·G说,研究各种产业,雇佣各个行业有经验的人士加入团队,是Infosys成功的奥秘之一。

  实际上,Infosys还是全球第一家根据8个不同国家会计标准制定财务报表的公司。

  “1+1即使不能等于11,也应该大于3。”公司创始人穆尔蒂信奉,不同团队开放合作,才会促成效益最大化。这种哲学投入实践后,他一度登顶印度财富榜,他的企业也走向全球市场。

  “三藩市的一个项目需要150人,可能只用派20个去三藩,其余的员工可以分布在深圳、上海、班加罗尔。”了解客户需求之后,Dheeshjith会将需求分解成不同的部分,每个部分拿到最合适的国家完成,最终向客户提供一种叫“全球最优解决方案”的服务。

  现在,依靠精准把握客户需求,Infosys将业务触角延伸至外包价值链上游,涵括金融、信息咨询服务等各个方面。

  小南瓜里的大生意

  在外包产业金字塔的中间,藏身于班加罗尔“地球村”里的Mindtree,看起来却很难被归进印度传统外包产业链。

  “我们不销售产品,我们只提供面向未来的创意。” Mindtree数码解决方案负责人Jana Reddy说。

  Jana领导的20人团队,在一个设计成南瓜的工作室里工作。“简化人们的思考,我们为他们思考。”Jana说,团队的主要任务就是帮助客户省去思考的时间。

  Jana的团队曾为一家全球知名运动品牌,提供伦敦奥运会的营销方案。这款系统能让每一个去英国的人了解当地的风土人情、实时赛事,参与游戏互动,最终又巧妙地让使用者购买了客户的商品。

  即便在售卖创意的数码南瓜里,Jana的团队首先关注的,依旧是尽量契合顾客的需求。在一项残疾人康复的项目中,Mindtree招聘了一位残疾人进入团队,以了解这个群体的特殊需求。

  在数码南瓜内,针对员工的在岗培训,就是高密度的“头脑风暴”。当创意进入工业化流程,思想都可以外包的时候,数码小南瓜带来了实实在在的大生意。

  在制造业,Mindtree提供的创意解决方案为客户节省了90%的仓储空间。与此同时,数码南瓜每年为超过15亿美元的贸易提供智力支持服务。Mindtree自身的年收益,也已经超过4.35亿美元。

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