Joe Tucci（乔图斯）2001年1月接管EMC，成为CEO时，他面临的是复兴一个在2000-2001年的互联网泡沫中受到很大冲击的公司的挑战，EMC的年收入在2002年降至54亿美元，而在两年前这一数字是88亿美元。
这个数据存储系统的客户当时正转向客户端/服务器架构的计算，以及共享网络资源。Tucci深知软件创新将会成为关键。
EMC总部位于马萨诸塞州的霍普金斯，是信息技术产业中数据存储领域的领导者。EMC的成功离不开被Tucci称为“一串珍珠”式的收购，其中最有名的是其2004年购买的VMware，一支客户端/服务器计算时代的新兴力量。
Tucci是通过一家名为AXA的保险公司客户了解到VMware的。位于加州Palo Alto的VMware虚拟化软件能够让计算机服务器运行不同的操作系统，完成复杂任务并分享工作负载。服务器的虚拟化引发了为共享数据设计的SAN的需求。EMC升级了其Symmetrix存储系统，利用了虚拟化技术。
“我们的典型做法是，收购时不会选择有大收入基础的公司，”Tucci告诉IBD：“我们购买的是技术和理解技术的人。”
Tucci现年66岁，与EMC的合约将至少持续到明年二月，但他并没有公开表明何时计划退休。
2004年时，VMware的收入不到1亿美元。去年，收入的数字是52亿美元，其虚拟化软件广泛使用于企业数据中心中。
“这是非常大的增长，”Tucci表示：“我们所做的是，购买我们所理解的在EMC所能触及范围和生态系统中的产品，能够带来更快的增长。在VMware上，我们给予了他们独立性，让他们更多地成为一个行业资产。
EMC于2007年剥离VMware，保留80%的股份。Piper Jaffray的分析师Andrew Nowinski认为，这是关键的一步，因为此举让VMware继续成长，通过与EMC的存储竞争对手建立合作伙伴关系的方式。
“VMware需要将其服务器虚拟化软件与所有不同的存储供应商集成，” Nowinski表示：“通过将VMware剥离出来，EMC打开了他们的市场机会。”
瞄准数据中心
对于EMC和大多数IT业界的厂商而言，当务之急是让他们的计算、网络和存储技术能够面向使用云软件的下一代数据中心。
Tucci称EMC联邦为紧密联合的资产，目标是成为云时代的顶级玩家。
去年，EMC和VMware和通用电气（GE）成立了一家名为Pivotal的新公司。Pivotal的云服务平台包含由VMware以及EMC2010年收购的大数据软件公司Greenplum贡献的技术。
大数据指的是企业为实现战略分析而收集的海量数据宝藏。
Pivotal是为在多种云平台上开展工作而建立的。Tucci表示EMC的目标是在未来分拆Pivotal，使之成为上市公司。
“我们还没有宣布一个日期，但我们对Pivotal目前的进展非常满意。”他表示。
同时，VMware正推动一种名为“软件定义网络”的新兴数据中心技术。2012年，VMware花12.6亿美元购买了Nicira这家火热的SDN初创公司。通过使网络路由器和其他设备变得更加灵活，SDN技术可减少对专属硬件的需求。面向云，VMware收购了移动设备管理供应商AirWatch，花费15.4亿美元。
像AWS一样，VMware也要做云服务供应商。VMware的目标通过混合云（私有云-公有云服务）建立与众不同的定位。
混合模式让企业IT部门能够外包一些工作负载，同时，出于安全和其他因素的考虑，将其他工作负载放在组织机构内部进行。EMC向他的企业客户转售VMware的混合云产品。
Tucci首先卖掉了王安电脑（Wang）。它1986年上市，在90年代增长迅速，提供与IBM兼容的存储系统。在Tucci的领导下，EMC提高了软件领域的投资，陆续收购了Legato Systems、Documentum、RSA、Data Domain和Isilon等。
分析师表示一个关于EMC的担忧是，如果大公司将更多的业务搬到云服务供应商上面，他们购买的硬件可能越来越少，包括数据存储系统。
Pivotal和VMware市场价值接近480亿美元，Tucci希望EMC联邦能够保持强壮。
“未来的使命是为移动、云和大数据的世界做好准备，”Tucci表示：“与客户端/服务器时代相比，这会是一个非常不一样的世界。”
