“更重要的是，跟国内手机市场格局已经明朗不同，印度市场还有很大的变化空间。”王艳辉分析说，在印度，大家都有机会。IDC数据显示，2014年第四季度的印度市场，三星以22%的市场占有率高居榜首。印度三家本地品牌紧随其后，而小米已快速抢到了4%的市场份额，位列第五。不过，尚有41%的市场份额被大大小小的各种品牌占据。
探路印度本地化
物流不发达是重要掣肘
印度市场看上去如此美好，每一个来掘金的中国手机商都豪情万丈。但要想博出位同样面临重重阻力，对他们而言最大的挑战是如何做好本地化。
首先面临的是竞争环境复杂。目前印度手机市场主要有几股力量：三星、苹果、中国厂商以及背靠中国深圳的印度本地品牌阵营。王艳辉认为，中国军团最大的对手是印度的本地品牌。其中，Micromax、Intex、Lava三家较有实力，它们主要是贴牌模式，几乎所有产品都来自于深圳代工厂。因此跟他们相比，小米们如何复制优势是个问题。
其次，印度的电商并不发达。目前中国厂商在印度市场主要采取线上销售，与本土电商合作。然而印度的互联网普及率很低，厂商很大程度还要靠线下渠道出货，所以中国手机商们还得入乡随俗。据透露，小米也在斥巨资建立线下实体店。而金立、OPPO都在线上与线下齐头并进。
另外，还有潜在的专利威胁，小米被爱立信告上法庭，便是“成长的代价”。对于那些缺少专利积累的厂商们是个警醒。
闫占孟分析指出，企业们最重要的是需要用本土思维来营销，甚至可以启用本地人来宣传。同时，还需要开发印度本地特色的功能和应用。另外，可以考虑在印度建立工厂或者收购渠道等方式来获得政策支持。
企业们也都在探路。据悉，荣耀2015年计划在印度投入1000万美元来推动荣耀品牌和产品的发展，包括建立印度本地化营销团队，建立印度官方网站等等。
