论企业与顾问公司_运营管理

论企业与顾问公司（上）

付春鸥 2007/11/19　　

　　有的企业，提到顾问公司就头疼，“我可算是吃尽了顾问公司得苦头！！花钱买着急，工作结果也不如意！还不如自己做......”

　　有的企业，提到顾问公司就眉开眼笑“有预算还是找顾问公司好，省心办大事儿，事半又功倍.....”

　　同是关于企业与顾问公司的话题，为什么评价如此极端？

　　如果说企业是可以完全不需要顾问公司的支持而稳步发展，顺利完成各类目标任务，我相信所有人都会摇头！所谓有需求才有市场，这才有了市场上这些形形色色、各式各样的顾问公司

　　这个世界，什么道理都是互通的，就说今天我们为什么拿玉皇大帝做比喻.

　　玉皇大帝多好，天下万物均掌握在他的手里，呼风唤雨的，但是谁又能站出来历数一下玉皇大帝到底会哪些法术，使得他成为万物生灵最高的统治者？

　　是呀，谁也不会说玉皇大帝法力无边，所有我们看到的神话故事里都没有提及这小子会什么惊人的法术，人家凭什么就做了最高统治者？因为他会用兵、会治理、懂合作、有顾问！

　　兵，乃天兵神将

　　治理，即各种有效的管理手段

　　合作，是懂得适时谦卑，取长补短与人合作

　　顾问，即精通如何挑选适于实事的顾问予以协助；比如观音菩萨、如来佛祖

　　连玉皇大帝都需要顾问，为什么？因为顾问专业啊，能把天庭的很多理想变成现实啊，顾问神通广大能为玉皇大帝解决难题啊！

　　想当年孙悟空大闹天宫，众仙均无计可施，关键时刻，还是玉皇大帝有资源，“速请如来佛祖”什么意思？就是请个专业的顾问来搞定这猴子！

　　自己的天兵神将们只会用暴力或者招安这样的计量来处理棘手的问题，结果治标不治本也就算了，还惹怒了猴子丢了天庭的脸.

　　这个时候就体现出顾问的专业性来了，看看玉皇大帝的顾问是怎么处理这棘手的问题？先是耍点小法术让混不吝的猴子心服口服，然后给他点苦头磨磨他的棱角，再然后点化他，再再然后锤炼他，最后这个棘手的猴子变成了圣战斗佛！如来佛祖这个专业的顾问把一个烧红的木炭变成一块良材了！别的不说，就这猴子，为玉皇大帝消灭的人间各类妖精就数不胜数了吧，要不玉皇大帝得花多大的经历处理这些无数的妖精？

　　所以说这就是专业的顾问，治标又治本，还能超出客户期望值，带给客户更多甜头，帮助客户顺便把其他难处也都铲除一下！

　　企业经营，不也如此？

　　任凭企业经营者才华横溢、领导有方，任凭企业人才济济，各尽其责，总有偶尔遇到需要完成的关键任务，却亏缺专业人手的时候；

　　比如因为偶尔招聘高层管理人员、需要引进新的管理理念、补充新的核心竞争力等，都是偶尔发生的关键任务，如何完成？谁来完成？怎么完成？而且还要完成的漂亮？

　　养兵千日，用兵一时这个道理已经不适用于如今竞争激励的市场环境了，企业要想生存，里面的每一颗螺丝钉都必须不停歇的旋转，企业哪来的闲钱养兵千日用兵一时？

　　这个时候结果出来了，当然是找家专业的顾问公司来解决问题，专业的顾问公司为企业提供的不仅是解决问题、出色的完成指定工作任务，更多的是为企业带来新的理念，带动企业内部资源学会应用这方面的内容，可以连贯的，持续的维持顾问后的效果；

　　企业应用顾问的范围很广，如人力资源顾问、新核心竞争力组建顾问、管理顾问、市场顾问、销售顾问等，我们可以看到企业各个关键运营环节都有需要顾问参与的地方！

　　那些吃尽了顾问公司苦头的企业，看到这里估计眉头都锁成一大团了，别急着驳斥，我们说企业与顾问公司之间的关系其实不是谁需要谁的问题，而是如何挑选适合自己的，适合实事的、专业的顾问公司！

　　挑选顾问公司学问也不少，咱们下回分解吧.

论企业与顾问公司（下）

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