差异化服务—NGN盈利先机_NGN及软交换

差异化服务—NGN盈利先机

刘琦 2003/06/24

　　“对于下一代网络，我们总裁做了这样的比喻，”北电网络下一代网络部总监黄陈宏博士如是说，“没有NGN，电信运营商的网络就像飞机上没有头等舱、商务舱和经济舱的区别，但国外航空公司80%的利润来自于头等舱商务舱。”

　　没有NGN，就如没有带来利润渠道的商务舱，无法为客户定制个性化的服务，无法构建真正的盈利模式。而今天对于电信运营商来说，差异化的服务是唯一能打破旧有盈利模式的钥匙。一直以来，我国的电信收入还集中于单纯的语音和数据业务，我国的数据网业务虽然只占到固话网的65%，盈利能力却只有5%，这显然与运营商当初花巨资建网的初衷相背的。

　　NGN属于开放式标准网络，依赖于统一实用的标准、规范来指导产品的开发与运营，充分发挥开放网络的优势。

　　中国电信集团的韦乐平曾经对所谓下一代网的演进做过很恰当的评论：NGN的出现与发展不是革命，而是演进，即在继承现有网络优势的基础上实现的平滑过渡。对运营商来说，不是从头开始建立一个新的而是承袭原有网络特性建立一个具有能实现多种功能的开放平台，第三方可以任意开发自己需要的业务，这种差异化的服务不再同于以往的一刀切，而是专项专收。

　　正如黄博士所说，通过NGN，可以将运营商，内容提供商，以及终端用户很好地调整在一个平台上，并达到三赢的目的，最终用户得到了最需要的东西，内容提供商根据客户的意愿定制了最需要的内容，而运营商也获得了提供该项义务的利润。

　　技术永远是放之四海而皆准，但是如何推广NGN显然是需要时机+商机+市场等各方面火候齐备。

　　此外，基于软交换技术的NGN网络必须实现多个运营商NGN网络之间的互通，实现与现有网络之间的互通，并在此基础上实现跨网跨运营商的互通。因此，网络的互联互通需要相互协商和统一考虑。另外，作为分组网面临的一些技术问题：如IP地址分配、分组话音QoS全程保证、网络安全等，都必须逐一解决。此外，NGN网络与现有网络的运营模式也有很大区别，这一点非常重要。

　　黄博士认为，中国电信的互联星空，中国网通的中国在线，中国联通的union one，以及中国移动的移动梦网，其实都已显出了运营商在盈利模型上向下一代网络过渡的雏形(即着手建立一个可盈利、可管理、可运营的符合电信业务要求的宽带因特网)。如上海电信此次推出的“宽带极速之旅”活动，是上海电信与设备供应商、电脑及网络终端厂商、内容供应商、软件供应商等广泛合作，提高用户的信息应用水平和效率，以达到多方共赢的目的。

　　近日视频通信因特殊原因而担纲了重要的角色，现在如果想紧急开通一套视频会议系统，为了保障实时性和高质量，则一定要建立专网，NGN的出现使专网极大地融合了语音，数据和视频图像，在性能上，使运营商的建网开销减少了70%以上，不但使运营商为客户提供差异化服务上得到相应的收益，还减少了运营开支，这正是运营商苦苦求索的。

　　提倡差异化的服务，最大限度的利用现有的网络构建ngn的盈利模式，这是实现下一代网络的开门砖，只有看到盈利的曙光，下一代网络的商用才有可能。

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