二维码赢了什么_移动增值

二维码赢了什么

苏娟　 2006/12/25

　　中移动二维码，当有一天开始大量出现并应用在报刊杂志上时，就已经不再是什么新鲜名词了。而当二维码被应用到被称为奥运练兵场的多哈亚运会上时，背后的用心良苦显然值得业界卸下“审美疲劳”再度关注。

　　通过这次预演，中移动赢得了什么？经济效益可能谈不上，因为用户恐怕仍然还谈不上“习惯”；运营经验？与互联网最大门户新浪的直接联姻是最简单的模式，尚比不上超女选秀的短信互动来得多样和复杂。

　　最直接可以想到的是，这是一场自身品牌的宣传和业务品牌的推广。从超女选秀到易初莲花的商业信息发布，再到亚运会的实战演习，中移动二维码不仅在商业活动和零售市场中展示了自身活力，并将进一步在最具品牌效应和经济效应的世界级体育赛事中大显身手。这背后的另一个新闻事件是，中国移动同时也是2008年北京奥运会的移动通信合作伙伴。

　　众所周知的是，手机上网业务虽然早已出现，但一直受阻于三个门槛，即手机上网缺乏商业应用、手机网址不易记忆、网址输入繁琐。中国移动二维码解决了这个问题，只需用手机对印制在平面载体上的二维码进行拍照，便可以轻松登陆企业的网上商铺浏览货品、享受优惠活动，甚至直接下订单。

　　因此不能不说，多哈亚运会赛事报道新浪与中国移动二维码的合作，是移动信息和传统互联网络平台在合作领域的一次成功探索，这个跨媒体平台同时为企业营销提供了全新的广阔空间。

　　和其他无线增值业务一样，在二维码的产业链上，运营商由于拥有用户资源和提供通信管道而占有绝对的主导地位。因此，中国移动的全力推广，成为手机二维码业务最有效的引擎动力。目前来看，中国移动并没有采用日本的开放模式，而是采用监管模式，即中国移动建立一个运营平台来开展业务，而产业链和商业模式都在建立和摸索中。

　　有人认为：“二维码实际上是一个跨越物理世界和网络世界的通道。有了二维码之后，手机就成了一个信息媒体。所以二维码的商业模式实质上就是一个媒体广告的商业模式。”这样的模式是由企业购买二维码，通过二维码与消费者互动并建立关系，再由银河这样的“渠道商”与运营商分成，用户只需要付流量费。不过，更加清晰的商业模式仍然在摸索之中。

　　现在手机二维码的应用仍局限在一些产业链短、风险性小的简单应用上，甚至在很多人看来，目前的应用实在没有什么诱人的地方—“让我自己掏钱上WAP看广告？你的广告有那么强的吸引力吗？”来自消费者的主流声音显示，很多人对二维码并不太买账。

　　尽管如此，中国移动应该还是可以乐观的。因为中移动发展的历史证明，如果你有了一个好的“生态平台”，从来不用担心好的应用会短缺。目前，二维码的支持厂商至少可以看见这样的希望：到2008年，随着手机上网用户的急增和3G催生下的移动增值业务飞速增长，二维码将会迎来一个足以施展拳脚的广阔舞台。

中计报(www.ccidnet.com)