电信重组对运营商运营支撑系统挑战巨大_电信_计费

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电信重组对运营商运营支撑系统挑战巨大

子川 2008/06/20

　　当前，中国电信业正面临着新一轮的变革，全业务运营已成为变革的方向。全业务运营的开始将标志着中国电信市场进入一个全新的竞争格局。如何在新的格局中整合资源、快速部署？后台运营支撑系统如何应对？不同企业运营支撑系统基础设施经历了长期的投资建设，建设思路、建设模式差异较大，如何实现异构运营支撑系统的融合？这些都是运营商面临的巨大挑战。

一、各运营商现有业务及支撑系统现状

　　众所周知，业务支撑系统的水平对于运营商业务的发展起着关键作用。业务支撑系统主要由CRM、计费帐务系统、结算系统、采集系统等系统组成。我们首先看一下国内电信运营商业务及其支撑系统现状：

中国电信：2007年，中国电信收入为1786.56亿，中国电信固定电话用户数为2.20亿户，宽带用户已达3565万户。中国电信的业务支撑系统实现了全省集中，实现了电信现有业务的融合业务支撑。

中国移动：中国移动07年总收入为3569.59亿元，用户数为3.69亿。中国移动支撑系统以BOSS为核心，实现了全省集中的移动语音业务及移动数据业务的支撑。

中国联通：2007年，中国联通全年营运收入为1,004.7亿，其中G网为635.4亿，C网为275.9亿，长途及互联网业务为43.5亿，G网用户数为1.2亿，C网用户数为4200万。中国联通支撑系统实现了全省集中，实现了联通现有综合业务（包括综合业C网业务、G网业务、VOIP、长途、数据专线、互联网业务等多种业务）的支撑。

中国网通：2007年，中国网通全年营运收入为840.05亿元，中国网通的固定电话用户数为1.1082亿户，小灵通用户数为2619万户，宽带互联网用户数2000万左右。中国网通支撑系统到目前为止，完成了全省集中及现有融合业务的支撑。

中国铁通：主要业务集中于固网和长途传输业务，主要是固定电话、智能业务、互联网数据业务、移动业务、出租代维业务以及面向铁道部的铁道业务。现有固话用户数约2200万。支撑系统以省为中心建设，系统以TBSS为核心实现了铁通现有业务的融合业务支撑。

二、全业务运营对运营商支撑系统的影响

全业务运营范畴包括：

互联网数据业务

传统固网业务与移动业务融合

3G时代的到来，为固网业务运营商带来了运营移动业务的机会，将使得国内各运营商业务资源同质化基础上进行竞争，因此传统的语音及数据业务与移动语音及数据业务的融合是全业务运营的重要组成部分。

基于上述两点，不同类型的运营商面临全业务运营的发展策略是不同的，具体分析如下：

固网业务运营商全业务运营策略分析

全业务运营的第一阶段：保持传统业务的运营及发展；促进移动及互联网业务的发展；从客户感知上,保证客户无论使用哪种业务，客户感觉到的是在使用一个运营商的业务，例如客户能够感觉到服务渠道是统一的、账单是统一的,等等。

全业务运营的第二阶段，支撑系统的着眼点是按客户、按服务功能划分,，从市场营销角度看，可以提供全业务市场营销的灵活支撑;从客户服务角度看，能够实现以客户为中心的多业务支撑。

移动业务运营商全业务运营策略分析

延续现有移动运营商支撑系统的建设思路，以保证对移动语音及移动数据业务的的可持续的支撑。

逐步增强对互联网业务以及非即开即通业务的支撑能力,发展具有移动运营商特点的全业务支撑。

逐步融合传统的固话、语音业务。

三、全业务支撑系统建设的挑战

　　各运营商支撑系统以其现有业务为基础，经历了长期的规划、长期的投资建设，逐步提升了对其现有业务的支撑能力，但面临全业务的支撑要求，不同的运营商面临着不同层面的挑战。例如，移动运营商现有系统侧重于计费的实时性和用户的信用监控、跟合作伙伴的管理，实施的即开即通等等；而固网运营商则侧重于流程的自动化管理、组合业务营销等等。

　　因此，对于固网运营商的支撑系统要支撑全业务，就需要提升系统营销能力、渠道管理能力、合作伙伴管理能力、信控能力、计费实时性、开通的实时性。对与移动运营商的支撑系统，需要提升流程管理能力、综合业务处理能力、组合业务支撑能力、个性化支持能力。

四、全业务运营支撑系统建设：分步走，逐步融合

　　业务融合对支撑系统的建设也提出了相应的要求,融合是方向,但非一蹴而就。在实现全业务运营的过程中，支撑系统需要解决一系列的差异问题，包括系统模型的差异、业务支撑的局限性、系统功能的侧重点不同、系统能力的关注点不同,等等。因此,无论哪种类型的运营商,要去融合支撑新的业务，都需要对现有系统从模型、功能、系统能力等方面做比较复杂的调整。依据前面所做的“不同类型的运营商面临全业务运营的发展策略分析”，经过对全业务融合支撑系统建设的探讨和研究.我们认为总体原则是：

　　把实现业务融合支撑,发挥全业务运营的优势作为目标，综合考虑未来业务发展方向、业务的收入贡献能力、系统目前的融合业务支撑能力、现有系统建设厂商对全业务的理解及建设能力、业务融合程度需求、系统建设风险等多种因素,寻找平衡点，来选择建设方案.融合支撑系统的建设思路是分步走，逐步整合，以将风险最小化。

1、固网运营商：融合支撑系统建设要既不影响现有业务发展，又要保证移动业务的的发展，同时保证客户体验的统一性，及发挥固网业务运营商组合业务的营销优势。

移动业务发展初期主要考虑采用单独的系统来支撑，保证对现有业务发展影响最小,促进移动业务的快速发展。

通过建设数据中心、统一接口平台，实现移动业务支撑系统与现有支撑系统对组合业务的支持，实现对统一客户体验的支持。

在全业务的发展过程中，逐步积累全业务的运营经验及系统建设经验，逐步将业务整合到一个内部系统中,最终实现全业务支撑。

2、移动运营商：融合业务支撑系统以保证现有移动语音及数据业务发展为主，在风险最低的情况下，逐步融合传统业务。

初期,移动业务支撑系统与传统业务支撑系统各自延续现有思路,独立运行。

逐步提升现有支撑系统对互联网增值业务以及非即开即通业务的支撑能力。

在积累和储备了充分的传统业务运营经验和系统建设经验后，开始逐步融合传统业务到现有支撑系统中。

五、系统提供商：全业务经验 3G优势

　　系统提供商在运营商全业务发展中也将发挥关键作用。如何助力运营商有力支撑全业务运营，并顺利实现未来融合目标，对运营商提出很高的要求。

　　首先，系统提供商应具备全业务支撑系统建设经验。亚信在中国移动、中国联通、中国网通、中国电信各运营商有核心支撑系统项目，有丰富的全业务支撑系统的建设经验，并储备了相关的技术能力和技术人才。

　　第二，要具备3G业务支撑系统的建设经验。目前，中国移动TD试验网已开始运营，中国电信也启动了3G业务的部署。亚信在这些系统建设中积累的经验都有利于系统融合的建设和全业务的支撑。

　　第三、系统提供商的软件产品和方案应具备支撑全业务的能力。亚信提供的系统在移动、联通、电信、网通的支撑系统项目，特别是3GBOSS的建设中拥有广泛成功的应用。系统对于业界成熟、领先的技术有很好的采用，如：构件化技术，可将系统的功能及数据对象化，并放到工具中的构件库中统一管理，最大程度调用已有构件，减少开发工作量，可以快速的实现新业务、新功能的开发；如流程自动化技术，可使系统实现全业务流程的可配置；系统应采用先进、高效的内存数据库,这样才能提升系统实时处理性能，为超大容量融合计费系统进行实时多业务个性化计费的强有力的技术保障；融合计费的计费引擎，可以支持按不同计费要素计费，包括时长、流量、次、内容等，实现多业务计费，支持预付费业务计费及后付费业务计费。

　　第四：由于全业务支撑系统的建设是长期的发展过程，系统提供商要有丰富的项目实施经验和人才储备，要有强大的资金保证和长久的发展保证。亚信从业务经验、技术储备、人员储备、系统建设经验等综合实力方面，具备建设综合业务支撑系统的能力。

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