中国移动强势整合手机阅读产业链背后困境犹存_移动增值

中国移动强势整合手机阅读产业链背后困境犹存

2010/01/25

事件背景：

　　2009年3月，中国移动在浙江投资500亿元支持浙江手机阅读基地的建设；5月，中国移动宣布G3阅读器计划；11月，中国移动建设完成了手机阅读平台，同时展开内测；12月，中国移动推出G3电子阅读器。

易观分析：

　　易观国际（Analysys International）分析认为，中国移动发展手机阅读的整体思路是基于渠道资源，纵贯内容、终端以强势整合手机阅读的产业链。将原有的手机阅读的短信/彩信形式演变为客户端软件/WAP、手持终端、WWW的形式，最终为用户提供手机阅读的无缝链接体验。

　　中国移动手机阅读的战略思路如下图所示：

　　易观国际（Analysys International）分析认为，尽管中国移动具有其他厂商所不能及的用户、资金、渠道等核心资源，但是中国移动在手机阅读业务的构建与发展中也将面临三方面的困境：

　　内容模式方面，中国移动尽管可以快速的整合内容资源，但是对于手机阅读这样内容导向及用户需求贴合度较高的应用服务，如何根据用户的需求，为用户提供其所需的应用服务，并以核心优势及特色内容吸引用户并增加用户粘性是中国移动面临的首要难题之一。

　　盈利模式方面，中国移动将会采用用户付费、增值业务付费、广告付费等多种付费模式，但是如何寻求多种模式之间的平衡，在不影响用户使用体验的前提下，更好的获取广告方面的盈利，也是中国移动需要解决的问题。此外，对于用户付费的内容，中国移动将采用何种定价方式，也是其亟待解决的问题。

　　合作模式方面，中国移动将与内容提供商、互联网服务提供商、个人版权所有者等进行合作，各方之间是一种竞合的关系，怎样制定多方共赢的合作模式，将各方利益兼顾以共同推进手机阅读市场的发展，也是中国移动面临的主要困境。

　　此外，如何应对盗版内容的冲击也是中国移动手机阅读发展不容忽视的问题。

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