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称霸移动IM 中移动欲用梦网排除即时通信SP

2007/02/02

  在上大学的时,参加学校举行的创业大赛,笔者所在的team曾以“移动IM”作为蓝本参赛,当时我们几个学生写需求的写需求,编程序的编程序,始终棋差一着,就职于移动公司的某位大赛评委的评价是,创意尚可,创新不足;如果系统运行起来,将会有许多纠纷。当时对此评委的意见颇多,认为其不能“慧眼识英雄”。

  如今中国移动推出自己的IM品牌“飞信”,记者似乎明白了当年那位评委言中的深意:移动想要当移动IM领域的老大。

  为什么中移动选择IM?笔者看来,移动此举有三点深意:第一,IM属于用户黏性很强的业务,谁掌握着用户,谁就是IM产业价值链的主宰。第二,随着移动IM用户规模的增长,其业务内容的不可控性日益让运营商头痛,而来自监管部门对垃圾信息管理政策方面的压力,也让运营商作出自己来做移动IM系统的决定。第三,移动IM市场已经培养起来,经过几年的与众多即时通信SP的联合开展业务,中国移动已经拥有了自己统筹全局的用户和运营经验。

  从各大电信运营商的动作看来,运营商在推广移动IM业务的初始时期是与即时通信的SP合作开展的,原因非常简单:培养自己的用户群、积累技术开发经验以及业务运营经验。与即时通信SP合作成为运营商推广即时通信的有效途径。而且如果运营商一开始便推出一个全新的即时通信业务,且不说其培养用户的过程,就与网络即时通信用户的互联互通这个障碍就没有办法翻越。而且,增值业务前景、模式的摸索以及培养是需要成本的,在推广移动IM的初期,谁都无法预料到移动IM所能带来的好处有多少。

  众所周知,一旦某项业务在形成规模后,新兴的跟随者很难进入。现在看来,中国移动很可能是希冀凭借自身独有的梦网平台,以网络优势将即时通信SP排除在移动IM之外,以达到独占移动IM市场的目的。

通信产业报



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