侯自强谈NGN的业务模型和发展方向_电信_NGN及软交换

侯自强谈NGN的业务模型和发展方向

2005/03/24

　　侯自强：大家好，我今天讲的题目是NGN的业务模型和发展方向。我想我今天讲的内容可能和我们目前NGN业界的一些主流观点有点不同。刚才几位把NGN发展的状况和特征都讲的非常清楚，NGN的基本业务模型是什么？它沿用了电信传统的业务模型，我就QoS保证，而且按照我所给予的Qos，按照使用量记字节来收费，是一个基本的模型。但是我们今天要看到的问题是传统的电信运营模型正在受到互联网业务模型的强烈冲击，比如刚才诺基亚林先生讲到的，互联网电话正在开始产生。

　　这种情况下就动摇了目前NGN的基础。所以我今天讲的是探讨我们如何面对这样一个问题，原来中国移动的老总黄总到中国电信之后，做的第一件事提出了中国电信的转型问题。要从传统的电信传输运营变成综合信息的服务商。实际上就是对这个挑战的应对，我觉得与其说转型不如说变革好。实际上我们的电信业正在面临一次电信变革的需求。而面对变革的最主要问题是应对互联网的，下面我讲一下我演讲的主要内容。

　　这张图概括了一下最近几年发生的变化，互联网在98、99年国际电联提出来未来电信网络的基础演化之后，实际上电信界就接受了IP网，到今天为止大家都在谈各种各样的问题，但是电信业接受的是IP，并没有接受互联网的开放自制的体制，这两个是不同的。所以把IP地址和电信的运营模型结合起来就形成了可管理的IP网，就是刚才几位所讲到的。在可管理IP网的基础上进一步演化就是今天的NGN。但是我们可以看到另一条路，互联网也在向下一代互联网发展。今天来讲，NGN的服务模型可以用这么一张图表示，有两个网，一个是传统电信业务的网络，还有一个是互联网的业务，实际上今天NGN所做的全部工作是放到了电信业务网上，怎么样在IP业务承载网上提供各种各样的电信业务，能够满足用户的需求。但是对于互联网来说，在所有NGN的文件中只是提供互联网接入，实际上我们并没有看到被互联网模型冲击的影响。

　　今天两个固网运营商拥有的固网和核心网，都已经意识到了，开始分离，把原来的163、169变成公共互联网，宽带业务接入，居民的ADSL或者是以太网接入全部接入163的公共互联网，与此同时在物理上分离，另外建立一个可管理的IP网。中国电信建的CN库，是IP/MPLS可管理的IP网。网通利用原来小网通CNC也在发展MPLS，可管理的IP网。前者面临的是公共大众的互联网接入，而可管理网面对的是企业、大客户、VIP，可以收钱。但是如果总今天固网运营商都在讲生存危机，ARPU值下降，退户很多，觉得危机很大。

　　以中国电信为例看一下，我在中国电信年报上2004年上半年的报告，可以看最右边的，话音业务现在还占了收入了73.1%，但是国际长途费是下降的，市话如果没有下灵通也是下降的，现在是靠小灵通撑的。看一看另外一块公共互联网，收入两块，一块是宽带接入的，8.7%，另外一块是网际互联，主要业务是互联网的业务，这两个加起来我们看到占到了中国电信收入的15.3%。这一块是由谁提供的？是163提供的，就是中国互联网提供的。另一块可管理数据占2%，专线出租占2.8%，合起来占4.8%，所以我们看到VIP大客户、企业用户的贡献量差不多只占到宽带个人用户收入的三分之一，这两项加起来是20%多。比较2003一季度和2004一季度就会发现唯一增长最快的是宽带接入。

　　宽带的特点是什么呢？宽带业务模型是包月，中国电信也好、中国网通也好，只有采用了100、120、80块钱包月宽带才出现这样的局面，有两千三四百万用户，如果不是包月是不可能的。但是包月这件事情就强烈地冲击了NGN的基础。如果包月的话NGN的QoS、收费都没有了，这个基础就不存在了。NGN只能在可管理的IP网上，而且它的收入贡献也是有限的，这是我们不得不面临的问题。

　　大家讲今天不管运营商面临着什么样的生存的危机、威胁，我们赶快上NGN，后面我们看到上NGN能不能解决这个问题呢？可能并不能。移动始终坚持按量收费的原则，移动是最多提供套餐，还有回报率，因此移动的收入是丰厚的，所以王总如果在移动的话不会提出转型的问题，到了中国电信就非提转型的问题，不提不行了。但是我要说一句话：移动的好日子快要结束了。为什么？请看这张图，这张图是最近NEC提供的，说的中心问题是什么？日本在推动3G以后发现，宽带移动互联网接入用户上不去，收费太贵了，用户不接受，从2004年月份开始DoCoMo率先实行包月，随后KDDI也是包月的。看这张图，下面的蓝线是沃达丰的，原来是差不多的，一开始KDDI搞包月，沃达丰不搞，结果半年用户差了一百用户，沃达丰最后被迫也包月了，从去年12月开始包月了。

　　所以移动一旦走向包月，流量急增、用户急增，打开局面了，但是网络吃不消了，所以要解决问题。我们要思考的问题是一旦包月，IMS的基础将受到强烈的冲击。这是我们不得不面对的问题，这是日本人提供的日本移动市场分析，他讲了三个阶段，第一阶段日本移动快速增长靠的是I—mode，第二阶段靠的是照片邮件，第三个是包月，已经成为新的数据业务的特征。而这件事的影响是什么？大家想一个例子，如果我拿一个手机，是有3G的，可以上网，我包月了，就可以不关机了，老挂在网上，我再下载一个软件，打电话就不花钱了。一旦出现这个现象，移动面临的问题和固网面临的问题是一样的。你的优势是你把顾客捆绑了，可以收费了，这都是电信运营商的有时，但是你的模式如果是包月的时候，原来的模型就不存在了，这个威胁是非常大的。所以我们讲包月这个模型不能支持你的NGN和IMS基础。如果IMS只退守到可管理那一段，那么公共互联网那一段谁管？所以我讲的主题是NGN必须扩大它的内涵，不能只管可管理这一块，要出去把那一块管起来，那一块才是你未来业务最大的增长点。

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