NGN：共赢与竞争的博弈_NGN及软交换

NGN：共赢与竞争的博弈

赛迪顾问通信与网络咨询事业部颜海燕 2005/09/06

　　ＮＧＮ的大规模商用，使互联网市场面临着重新洗牌，也必将打造一条新的产业链，给运营商、设备制造商、内容提供商等带来更大的发展空间。

　　NGN（Next Generation Network，下一代网络）在中国只有3年的发展时间。运营商在厂商的推动和树立网络技术优势的双重驱动下，纷纷加紧网络铺设和试用，NGN成为中国通信市场的一大热点。NGN产业链呈现出共赢与竞争博弈并存的局面。

　　在NGN统一网络平台上，设备制造商提供NGN设备和解决方案；电信运营商铺设宽带网络，并基于NGN软交换技术，提供灵活的网络架构和方便的业务开发接口，供业务开发商开发有吸引力的新业务；业务开发/提供商通过租用电信运营商的网络，为客户提供个性化和灵活的电信服务；最终用户享受到个性化的新业务带来的便利，并为此付出额外的费用。NGN的发展和规模应用需要一个产业链的合作来共同完成。

　　在这个产业链中，产业链末端的最终用户是最为重要的。NGN网络运营商根据用户需求，与其他服务提供商沟通，实现最终的功能应用。从利益分配角度来看，不同服务提供商之间的关系取决于服务提供商自身的规模大小。如果内容服务提供商自身规模较小，就需要与基础网络提供商分享利润，因为一般是由基础网络提供商来负责服务品质。NGN将会提供一个多方共赢的盈利模式。

　　现在NGN厂商也意识到自己为电信运营商提供的服务不能仅仅是一套设备，更重要的是一个完整的解决方案。运营商选择NGN设备提供商，是通过对网络的整体解决方案、对业务要求的适用性、设备的性价比等多方面的总体考虑后决定的。因此，NGN设备制造商和电信运营商的合作关系将更加紧密，他们不仅在网络建设和维护方面加强沟通，在用户需求、客户开发、业务应用等前端营销上也将进行合作，这种合作伙伴关系将会对NGN扩容项目有重要影响。在NGN市场竞争中，厂商具有先入为主的优势，所以，先期建立的试验网项目和合作，对厂商今后在NGN市场的份额具有重要的决定作用。

　　中国NGN市场还处于规模商用的前期，因此2005年是决定此后数年NGN市场格局的关键时期。运营商和设备厂商都希望占领市场先机。即便是在目前的市场状态下，几大运营商都开始了NGN试验网的建设和小规模商用网络的试用。NGN设备厂商更是争先恐后地参与运营商的网络建设，建立与运营商在NGN领域的良好合作关系。

　　2005年，活跃在中国NGN市场中的主要设备提供商有华为、上海贝尔阿尔卡特、中兴通讯、北电网络、西门子、爱立信、朗讯、思科和UT斯达康等重要的通信设备厂商。市场竞争洗牌后，只有产品成熟、本地研发力量强大、具备足够网络建设经验的企业才能够生存下来。

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