分析：谁抄了SP的后路？_移动增值

分析：谁抄了SP的后路？

2008/04/07

　　继续做下去还是转型？3月31日，这个问题成了困扰某SP公司负责人王勇的最大难题。摆在面前的是财务部刚刚统计出的公司2007年营收数据——1200万元，这个数字仅仅是2006年的1/3都不到，短短一年时间，公司的盈利能力缩水了2/3。

　　坐在刚刚买下的办公楼里，装修豪华的办公室和墙上挂的一排排荣誉证书无声地说着这家SP公司曾经的辉煌，而王勇作为创始人，却到了不得不做出抉择的最后关头。

　　左眼天堂，右眼地狱

　　2002年，中国迅速扩大的手机用户规模让精明的王勇看到了其中蕴藏的巨大商机。“手机作为一种和人关系日渐密切的新媒体，是传播的最佳载体，于是我便成立了公司做短信包月和点播业务。”

　　公司一经成立，便在他和几位伙伴的苦心经营下以滚雪球般的速度增长，并且迅速扩张，将分公司开到了北京、上海、深圳等多个大城市。让王勇倍感幸运的是，他们赶上了中国SP行业发展的蓬勃期。

　　但是蓬勃发展的背后，是整个行业无序竞争的隐患。“SP越来越多，就像野草一样疯长，但野草的根基是不牢固的，主管部门轻轻点把火就能烧得一干二净。”王不无忧虑地说。

　　在公司进门的醒目位置，挂着一句激励员工的话：“不要为昨天的成绩沾沾自喜，用今天的努力赢取明天的辉煌。”看似普通的一句话，其实反映了整个行业的一个特性，用王勇的话来说，SP就是一个“左眼天堂，右眼地狱”的行业。

　　“这几年我经常处于崩溃状态，转眼就能在天堂地狱间走一个来回。”他说，“因为没有什么事情是在自己控制范围之内的，主管部门的一句话就能定生死。”

　　随着近两年进入SP行业的人越来越多，业务同质化严重、竞争激烈导致SP为了生存设置很多计费陷阱，行业日益混乱，甚至引发了短信诈骗、信息泄露等一系列社会问题。部分SP的违规行为导致运营商及信产部加大了监管力度，而在监管过程中，有些正常业务的运营难免受到拖累。

　　作为公司创始人，王勇除了负责制定公司战略、在大的问题上把关之外，大部分的精力都用在了维护运营商的关系上。每天晚上华灯初上，夜幕下的行人纷纷返家的时刻恰恰是他工作开始的时刻。

　　尽管一直秉承有舍有得的经营理念，但坏账比例的增加压得他有些喘不过气来。“以前坏账一般在5%~10%，现在有30%~50%。某些运营商地方公司操作不是很规范，有时候存在故意加大坏账比例、吞噬SP利润的行为，而SP处于不平等的合作地位，基本上没有申诉余地。”

　　前途坎坷

　　在央视曝光了分众无线大量发放垃圾短信的行为之后，中国移动再次加强了对无线行业的整顿，加大对垃圾短信的治理力度，坚决封杀垃圾短信。对SP行业来说，监管政策的加强意味着生存难度的进一步加大。

　　易观分析师肖珺对记者表示，自信产部2006年开展“治理和规范移动信息服务业务资费和收费行为专项活动”以来，2007年又开展了数轮不同规模的检查，主要集中于移动增值业务的资费和收费方面。中移动和联通也推出了相应的监管政策：定制类业务二次确认、资费提醒、业务免费试用、SP信用积分等等。

　　空中网董事会主席兼CEO周云帆接受采访时称，“无线增值服务市场仍然处于挑战性的环境中。”他认为，挑战性在于作为SP很难预测运营商何时推出新政策，“这是过去两至三年中突出的问题，监管环境基本上由运营商和国家信息产业部决定，我们无能为力。”

　　易观统计数据表明，2007年中国无线增值市场整体规模达到660.23亿元(含点对点短信、彩信业务)，年增长率为10.9%，增长率相对于2006年的23%有明显降低。

　　空中网(KONG.NASDAQ)公布的2007年第四季度业绩显示，虽然收入增长16%，超过预期，但按照美国通用会计准则计算的公司净利润比去年同期的366万美元下滑81%，仅为69万美元。就2007年全年来说，空中网总营收达到7402万美元，净利润为283万美元，比2006年的1.06亿美元收入和2469万美元利润分别下降了30.7%和88.5%。

　　华友世纪(HRAY.NASDAQ)的情况也并不理想：2007年第四季度的净亏损为3130万美元，去年同期则是净利润为160万美元；2007年全年，净亏损达到4170万美元，2006年则是净利润为580万美元。

　　工业和信息化部电信管理局网络信息安全处处长钟志表示，垃圾短信目前在法律层面的界定尚属空白，电信管理局正会同有关部门从法律法规层面上予以健全，今后电信管理局将严格要求电信运营商，在实践中从各个环节控制垃圾短信的发送渠道。主管部门和电信运营商监管力度的加强，迫使诸多SP企业继续走在转型的路途中，SP厂商将继续集体面临寒冬。

　　王勇们该何去何从？

新浪科技(tech.sina.com.cn)