刘兴亮：SP的春天已远去_移动增值

刘兴亮：SP的春天已远去

2008/10/16

　　10月7日，工业与信息化部在网站上公布了18家涉嫌群发虚假诱骗短信的违规SP企业，并对这些SP企业作出了停业整顿的处罚。今年第二季度，各地通信管理部门通报批评、责令整改、行政处罚的违规SP企业达120家。在互联网知名评论人士刘兴亮看来，政府部门要继续加大对劣质SP的整顿力度，只有这样，SP行业才能走上良性发展道路。

　　记者：为什么SP违规的事件屡禁不绝？

　　刘兴亮：政府部门对于违规SP的打击一直没有停过，每次整治都会抓住一批。SP违规的事件屡禁不绝，都是为了一个“利”字。只要是有利可图，SP违规行为在相当长的一段时间内没法完全杜绝。因此整治SP也不能靠几个专项行动，应当解决源头问题。

　　记者：整顿劣质SP能否使优良SP走上良性发展道路？

　　刘兴亮：根据当前的行业状况，主管部门必须痛下决心，迅速提升企业素质，提高整体管理水平，尽快将不合格SP企业淘汰出局，为优良SP企业的健康发展营造良好的氛围。

　　政府部门推行行业新政策时要与整顿和规范市场经济秩序结合起来，打击违规SP，加大依法惩罚的力度。不把违规SP都清理出去，优良企业的产品是难以在市场上参与竞争的。

　　记者：赛迪顾问在一份研究报告中预测，2008年电信增值业务市场总体规模将突破1889亿元，其中移动增值业务的收入将占到67%左右。从这组数据看来，SP的行业情景应该是很不错的？

　　刘兴亮：准确点说，应该是电信增值业务的行业前景是很不错的，而不是SP的行业前景——SP受到了运营商的打压，虽然增值业务整体蛋糕在扩大，但SP们的生存空间在缩小。

　　记者：华友世纪9月宣布开辟独立的 “华友影视”、“华友经纪”业务，全面进军娱乐业。SP向娱乐业转型的原因是什么？他们会面临哪些困难？

　　刘兴亮：自从相关部门开始整顿SP以来，包括华友世纪在内的众多SP都陷入了困境，所以SP纷纷被迫转型。很多SP选择转型娱乐行业是为了迎合用户的需求，SP们原本就有很多原创特色的娱乐内容，而且他们原本也拥有无线数字渠道、互联网数字渠道和线下数字渠道。

　　SP向娱乐业转型要面临的主要困难在于IT业和娱乐业经营模式的根本性差异。用流行的词汇来说，IT业和互联网的业务模式或收入来源靠的是长尾，而娱乐业靠的是短尾。通俗点说，IT业靠的是量，靠很多小钱的堆积，而娱乐业靠的是质，靠的是大片模式、精英模式。IT业靠的是市场，娱乐业靠的是垄断。总而言之，SP向娱乐业转型的成功几率不大。

　　记者：面对3G新商机,SP们也在寻找各自的盈利模式，华友世纪开始与运营商商议具体分成的话语权；空中网也在期冀从广告主那里取得广告利润；而TOM已经把主要精力从其主导的无线增值业务拓展向一些新型业务，包括TOM-SKYPS和UMPAY联盟。您觉得3G能给SP带来哪些利好？

　　刘兴亮：我知道很多SP都在期待着3G新商机，但3G对于SP们来说只能是镜中花水中月。曾经风光无限的SP们会沦落到现今这个地步，主要原因在于运营商政策以及移动增值服务产业发展模式发生的变化。移动增值服务价值链由CP、SP、运营商和用户这四个环节组成。过去数年，在整个价值链中，运营商分成比例是15%，剩下85%由SP和CP进行五五分成。之前SP的风光就是因为SP是价值链上利益获取的最大者。但随后这个价值链发生一些变化，运营商分成比例已经提升到30%，甚至50%。而CP因为他们是内容原创者，他们要获得合理分成，也会向价值链中间挤压，SP公司自然面临着毛利率下降的局面。即使到了3G时代，SP依旧还要看运营商的脸色吃饭。所以，3G并不能给SP带来什么实质性的改变。

　　记者：空中网不久前发布了今年第二季度未经审计财报。报告显示，空中网二季度总营收为2352万美元，其中净利润为30万美元，环比增长241%。这能不能认为是SP转暖的迹象？

　　刘兴亮：SP转暖并不乐观。

　　记者：空中网的财报中最为引人瞩目的是环比增长达68%的无线互联网广告业务。在您看来，空中网获得无线互联网广告的原因是什么？是不是所有SP都有获得类似收益的能力？

　　刘兴亮：空中网是比较特别的例子，因为它已经具有媒体属性，而广告是和媒体属性相辅相成的，这点是其他SP很难拥有的。

　　记者：不少SP选择了向CP转型，CP行业的日子会比SP好过？

　　刘兴亮：CP的日子肯定要比SP好过，因为不管是怎么样的价值链，处于价值链起始段的CP都是非常重要的一环，因为他们是内容的生产者。

　　记者：SP向 CP转型会遇到哪些困难，前景如何？

　　刘兴亮：SP转型CP最主要的困难在于，是否拥有其他SP所没有或很少的内容资源和应用资源，只有拥有独特内容或应用资源者，才有可能转型成功。由于中国的SP主要是短信SP，而这些短信SP的内容同质性过强，而且往往是对其他ICP或SP内容的简单复制，这就使得中国SP在向CP转型过程中将面临很大的困难，这也是不少SP被并购的原因。

　　记者：在您看来，未来SP领域发生并购的可能性有多大？

　　刘兴亮：并购案例会很多。但多数SP公司不具备被收购的价值，因为他们没有任何实体的资产，而一些本身就掌握有一定内容资源的SP还是具备一定的并购价值的。

　　同时，未来SP行业也会形成相对的垄断局面。

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