心存道术器 企业任我行
揭秘国内首个“道术器”相结合的企业管理秘笈
2011/09/28
管理，对于企业来说是永恒的话题，国内国外的管理理念不胜枚举，越来越多的企业家也开始通过学习管理知识和管理方法来提升企业管理水平，然而多数企业并未达到预期的效果。究其原因，是因为管理知识和方法没有转化成有效的执行，也就是说，这些企业缺少执行工具来使知识和方法落地。
任我行CRM，国内唯一专注CRM超过11年的厂商，凭借多年信息化管理经验，对三万家中小企业进行了深入调研，根据现阶段我国中小企业管理现状，提出管理必须以“道术器”相结合的方式，才能真正提升企业的管理境界。
中小企业管理现状令人担忧
我国中小企业管理现状令人担忧，中小企业“4-4-2”阵型管理现状直接导致企业老板“身体在踢球，心灵在守门”！
面对4大紧箍咒、4大管理阵痛和2大拦路虎，中小企业生存状况堪忧，从企业整体来看，老板是疲于奔命的猛牛、中层是无头乱撞的苍蝇、底层是喋喋不休的怨妇。从个人来看，企业老板被忙乱烦累所缠绕，总经理=总指挥+总打杂+总救火。
这样的境况若不能及时改善，后果不堪设想。于是企业管理者慢慢重视管理，开始想尽办法不惜代价提升管理水平。
管理无法落地是企业最突出问题
近些年当培训业和咨询业盛行的时候，很多企业老板都期望通过培训提升管理能力，通过咨询改善公司管理。这种想法无疑是值得赞赏的，可真正通过这两种方法取得效果的公司却少之又少。究其原因，是因为培训和咨询有着先天的缺陷——管理无法落地！
培训课堂上学到的只是思想和方法，一般培训师会指导中小企业去做什么，怎么做，却无法告诉你“如何做到”。最终导致了“课堂上冲动，课后一动不动”的结果。
而咨询公司有着两大缺陷，一是国外优秀的咨询公司咨询费用过高，国内中小企业无法承受，二是国内咨询公司发展并未完善，提供的企业解决方案无非是一大堆复杂的表格，没有有效的管理工具得以实现。
因此，在我国中小企业最大的问题不是不懂管理，不是不重视管理，而是缺少让管理思想和管理方法落地的工具！
任我行CRM：第一家“道术器”结合的软件厂商
任我行CRM是国内著名企业管理软件厂商，经过多年研究发现，单纯的软件只是功能的堆砌，并不能对企业整体运营起到实质性的作用，唯有将管理思想和管理方法融入软件，才能够真正为企业带来改变。于是，任我行CRM为“管理如何落地”找到了答案——“道-术-器”必须结合！
何为道术器？即思想、方法、工具，企业不但要知道做什么、怎么做，还应该知道如何做到！
任我行之道——局外管理
无关生智，局外生慧。任我行CRM认为，企业管理者应该经过三个阶段实现局外管理：随时随地从局内跳出来，站在局外看管理；深入局内、被局内击碎，通过标准化管理的规范化建设，让自己能够身处局外进行管理， 不亲自踢球，只当教练；进入无关和局外，你就是宇宙的核心，完全置身局外，通过透明化管控手段，授权不等于弃权。
任我行之术——标准化建设
把简单的动作做到极致就是绝招！做到极致，就需要建立标准，重复去做，成为习惯，成为本能！任我行CRM认为，标准化意味着快速复制，即使换人，效率和品质都不会出现太大差异；一旦把标准贯彻到每一个基本动作，变成习惯，这种力量无人能及；标准化运营是自动运营、每周只到公司一天的关键。因此，标准化是企业做强做大的关键。
任我行之器——任我行协同CRM
任我行协同CRM，是集CRM、OA、OM、HR、KM一体化的集成软件系统，包含4大功能及应用，搭建企业高效运营的4大标准化体系。
- 业务管理标准化：客户管理-销售管理-服务管理-流程管理
- 工作模式标准化：目标管理
- 知识体系标准化：人才复制系统-管理复制系统
- 文化建设标准化：企业文化网上输出和训练平台
本着“复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题标准化、标准问题信息化”的思路，任我行协同CRM帮助企业实现规范化管理，实现“继管清楚帐后的第二次运营管理革命”。最终，让企业高效协同、自动运营，让企业管理者轻松解脱，《每周只到公司一天》，从而实现真正的“局外管理”，让标准化建设和IT工具成为企业的战略资产。
心存道术器，企业任我行！愿我国中小企业能够真正摆脱管理困境，真正做大做强！
CTI论坛编辑
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