NGN：呼唤商业模式
刘英赫
2005/03/21
“NGN也许并不像我们当初想像的那样，我们曾经推出了大量的设备，但是目前全行业都意识到最重要的问题是给运营商一个良性、持续、有效的盈利模式”。一位业内人士如此感叹。
NGN曾经被描述成变革性的技术，甚至在第三代移动通信还在为牌照苦恼的时候NGN已经开始了商用，但是经历了若干年的发展之后，其在业务、服务、网络上依旧没有实质性突破。
虽然面临诸多的问题，业界也一直对NGN充满信心，中国基础运营商也开始进行了网络试验，但是从目前的实际情况来看，NGN大规模商用依然不现实。
商业模式依旧在尝试
信息产业部电信研究院总工程师蒋林涛向记者表示，NGN商业运营的目的性直接决定了它完全不同于互联网这一类没有明确商业目标的电信网络。正是这种最根本的性质直接决定了在NGN业务网的设计中，商业模型必须放在最高的地位。蒋林涛表示，电信行业中不同的商业模型必将导致采用不同的电信技术，因此NGN网络所采用技术将不同于互联网采用的技术，对于更加严谨的NGN来说，对网络服务质量保证和安全性有着更高的要求。
在我国基础电信运营商纷纷上市之后，他们对运营质量的要求日益严格，同时对网络建设也有了更高的要求，NGN在盈利模式上的模糊使得我国基础运营商在这个方面慎之又慎。正是基于这样的前提，我国运营商在NGN建设领域基本没有“大动作”。“南电信”和“北网通”相互渗透曾经被认为是NGN最佳的进入机遇，但是有运营业资深人士表示，正是由于没有一个良好的商业模式，因此运营商在相互渗透的同时并没有“激进”地采用NGN。
今年早些时候德国电信高级执行副总裁Norbert Hentges在向媒体谈到如何部署NGN业务时表示，商业模式最为主要的就是要进行用户定义分类。他说，在德国电信内部，已经将用户按照不同类别，如商业用户，住宅用户等进行区分。“我们通常针对不同用户类别的需求去定义架构，无缝地提供服务方案。”基于这样的用户类别信息，再定义针对性的服务架构与IT架构，以提供类似的语音、影像、门户、流媒体等不同的服务。而这个方面是我国运营商相对较薄弱的方面。
NGN的推动还需行业激活
从目前NGN的发展来看，无论是从业务还是从技术角度，电信运营商和通信制造商都扮演了重要的角色，而业界也有一种声音，就是NGN最终的大发展依旧需要制造业和运营业联手来大力推动。日前，信息产业部科技司司长闻库就表示，软交换的发展非常乐观，从当前发展的现状看，技术领域已不存在大的障碍。而闻库还指出我国的软交换技术已经在国际上取得领先地位，他特别指出我国两大通信设备制造商中兴和华为公司每个月都有大量的标准向国际电信联盟(ITU)提交。同时，他也表示，当前我国的NGN主要是由企业来推动。这里指的企业包括制造业和运营企业。
2004年，中国NGN市场最值得称道的就是中国移动与华为公司联手建立了全球最大的IP软交换长途干线网络，并且在2005年的元旦以及春节期间经历了大业务量的考验。
产业链期待突破
实际上，NGN商业模式的另一个关键就是相关产业链各环节的合力推动，有关专家表示，通信系统(终端)制造商、通信业务平台开发商、网络运营商、软件开发商的合力直接决定了NGN的发展前途。
在现在的产业价值链当中，通信制造商不断在开发新产品方面加大投入。但由于技术更新周期缩短，造成新产品投入大，销售周期缩短，总体利润下降。若通信设备制造商统一在一个较为明确的目标上对NGN投入，则这些设备制造商会在NGN网络建设中收回其所投入的成本并获利。而网络运营商的竞争越来越激烈，尤其是“异质竞争”今年被各大运营公司提上议事日程，因此运营商希望采用能够解决目前所面临问题的新技术来组建NGN，以满足用户的需求，同时获得较高的利润。在目前的技术基础上研制的NGN产品中也包含有较大部分的由软件实现的功能，为此在NGN研究和开发使用过程中软件开发商会寻找到许多新的盈利机会。
因此当前针对NGN发展最重要的是产业链要从用户的实际出发，结合最终应用形成合力，在一个合理的模式下合作。
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其他国家NGN运营现状
韩国
目前，韩国互联网用户数爆增，但是用户的满意度并不高，他们对上网速度和资费都在不停地抱怨。而在电信市场上，固定和移动市场都基本达到了饱和，从2002年起，韩国的固定用户就出现了负增长；在移动和无线领域，目前的用户虽然还在持续增长，但预计到2007年之前也会出现负增长的现象，同时无线通信的带宽也不足以提供增值多媒体业务。另外，互联网业务对传统电信业务带来了强烈的冲击，使得电信运营商的收入和利润下降很快。为此，韩国启动了全国性的NGN发展计划——BcN(Broadband Convergence Network)，并希望通过这个计划实现向下一代网络演进。他们打算通过BcN方案的实施，最终建立一个开放的业务架构，提供具有端到端的、高质量的融合业务，BcN计划分为以下三个阶段实施：第一阶段(2004年～2005年)实现话音和数据业务的融合，目标是在开放的体系架构上实现话音网络和数据网络的融合，实现有线通信和无线通信的业务融合；第二阶段(2006年～2007年)实现有线通信网络和无线通信网络的融合；第三阶段(2008年～2010年)实现融合的业务网络由单一传输层承载各种业务。
日本
NTT是日本最大的基础电信运营商，主要业务涉及电信行业的各个方面。但是由于日本电信市场竞争激烈，新兴运营商对NTT造成了很大的冲击。为此，NTT从2002年就制定了名为RENA(Resonant Network Architecture)的网络发展计划，并把它看作是NGN概念的具体实施。RENA网络总投资预计为5000亿日元。NTT RENA计划的主要目标就是使用一对一或多对多的实时连接，提供端到端的网络业务。RENA计划要实现的主要功能有：可管理的QoS、高安全性、高可靠性、通用的移动性以及对终端用户的友好性等。RENA计划提供的业务包括交互式可视通信、视频/音频流媒体业务和感知网络业务。
英国
英国电信(BT)是欧洲最大的私营电信公司，主营业务包括本地、长途及国际话音业务，IP数据业务及IT解决方案。2004年6月，BT宣布了一项总额达100亿英镑的NGN投资计划——21世纪网络。
这项投资计划的一个主要目标就是替代现有的专一业务的PSTN及IP数据网，成为多业务融合的网络，并在此基础上提供多媒体业务。另外一个目标就是缩减CAPEX和OPEX的支出，BT计划到2008年，通过NGN的建设，可以达到以后每年节约10亿英镑的运营支出。
美国
美国继Sprint公司第一个部署NGN网络，将其三个相互独立的TDM、DSL和专线网合并为一个可同时提供语音、数据和专线业务的分组网络以后，各大运营商都对NGN进行了积极的研究，并制定了缜密的NGN发展规划。作为美国最大的地方性运营商Verizon，也是美国最大的全业务运营商之一，涉足本地、长途、数据与移动等各个领域。
2004年初，Verizon公司宣布启动NGN网络建设，在长途、本地汇接及本地接入等多个层面采用分组交换设备代替其现有的电路交换设备，从而全面启动了网络演进的进程。
Verizon的NGN要解决的是如何满足客户的需要和如何把一些业务过渡到新的基础设施上的问题。Verizon公司NGN战略实施方案是“应对竞争，实现全网业务的平稳发展，为下一轮电信竞争奠定基础”。而相应的网络实施战略采用“Cap&Grow”的方式，停止一切TDM的再投资，将所有新增的、改造的以及扩容的局所一律采用NGN的解决方案。
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